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供應商協議管理 成熟度第二級的專案管理流程領域 目的 供應商協議管理(Supplier Agreement Management, SAM)的目的,在管理供應商產品的取得。 簡介 供應商協議管理流程領域,包含下列各項活動: • 決定待取得產品的取得方式 • 選擇供應商 • 建立並維護供應商協議 • 執行供應商協議 • 監督選商流程 • 評估選商工作產品 • 接受交付的取得產品 • 移交已取得產品給專案 本流程領域主要說明取得將交付給專案客戶的產品 和產品組件。在所有流程領域中,當使用產品及產 品組件這樣的專有名詞時,也意指包含服務及其組 件的意思。
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供應商協議管理(SAM)
496
供應商協議管理
成熟度第二級的專案管理流程領域
目的
供應商協議管理(Supplier Agreement Management,
SAM)的目的,在管理供應商產品的取得。
簡介
供應商協議管理流程領域,包含下列各項活動:
• 決定待取得產品的取得方式
• 選擇供應商
• 建立並維護供應商協議
• 執行供應商協議
• 監督選商流程
• 評估選商工作產品
• 接受交付的取得產品
• 移交已取得產品給專案
本流程領域主要說明取得將交付給專案客戶的產品
和產品組件。在所有流程領域中,當使用產品及產
品組件這樣的專有名詞時,也意指包含服務及其組
件的意思。
可能由專案取得的產品及產品組件,舉例如下:
• 子系統(例:飛機的導航系統)
• 軟體
• 硬體
• 文件(例:安裝、操作者與使用者手冊)
• 零件及材料(例:儀表、開關、輪子、鋼鐵及原
料)
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供應商協議管理(SAM)
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為減低專案風險,本流程領域也可適用於取得不交
付給客戶的產品及產品組件,而是用來發展及維護
產品或服務(舉例:發展工具及測試環境)。
典型地,專案取得的產品,決定於產品規劃及發展
的早期階段。技術解決流程領域提供執行方法,以
決定可從供應商取得的產品及產品組件。
本流程領域不直接適用於供應商整合到專案團隊的
約定,以及使用者與產品發展者(例:整合團隊)
相同的管理流程和報告。這些情形通常是由其他流
程或功能(可能是專案的外部功能)來處理。不過,本
流程領域的一些特定執行方法可用於管理這類供應
商的正式協議。
依經營的需要,供應商可能有多種型態,包括內部
的供應商(亦即是組織內部,專案之外的供應商)、製
造與研發的供應商,以及商業化的供應商等。有關
「供應商」的定義,請參見詞彙。
建立正式協議以管理組織與供應商的關係。正式協
議是指一個組織(代表專案)與供應商間的任何法
律協議,它可能是一份合約書、授權/許可、服務
水準協議,或者是協議備忘錄。根據本正式協議
(意即是供應商協議),供應商交付產品給專案。
相關流程領域
有關監控專案及採取矯正措施,請參考專案監控流
程領域,以獲得更多資訊。
有關如何定義需求,請參考需求發展流程領域,以
獲得更多資訊。
有關管理需求,包括從供應商取得之產品的需求追
溯,請參考需求管理流程領域,以獲得更多資訊。
有關如何決定哪些產品與產品組件可由供應商處取
得,請參考技術解決方案流程領域,以獲得更多資
訊。
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供應商協議管理(SAM)
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供應商協議管理(SAM)
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特定目標及執行方法摘要
SG 1 建立供應商協議
SP 1.1 決定取得方式
SP 1.2 選擇供應商
SP 1.3 建立供應商協議
SG 2 滿足供應商協議
SP 2.1 執行供應商協議
SP 2.2 監督選定之供應商流程
SP 2.3 評估選定之供應商工作產品
SP 2.4 接受取得的產品
SP 2.5 移交產品
各目標的特定執行方法
SG 1 建立供應商協議
建立並維護與供應商的協議。
SP 1.1 決定取得方式
決定欲取得之每一產品或產品組件的取得方式。
有關如何界定須取得哪些產品和產品組件,請參考
技術解決方案流程領域,以獲得更多資訊。
有許多取得方式可供專案使用,以取得產品和產品
組件。
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供應商協議管理(SAM)
500
取得方式,舉例如下:
• 採購現成品
• 經由合約的協議得到產品
• 由內部供應商處得到產品
• 由客戶處得到產品
• 上述各種方式的組合,例如:經由合約修改現成
品或經由外部供應商與企業內其他部門共同發展
產品
需要現成品時,須關切產品的評估及選擇,對專案
來說,供應商可能也是關鍵。選擇決策的思考要
件,包含專利權議題及產品的可供應性。
典型的工作產品
1. 產品和產品組件的取得方式清單
SP 1.2 選擇供應商
評估供應商滿足專案指定需求與已建立準則之能
力,選擇供應商。
有關選擇供應商的正式評估方法,請參考決策分析
與解決方案流程領域,以獲得更多資訊。
有關指定的需求,請參考需求管理流程領域,以獲
得更多資訊。
應建立準則,以反映專案成敗的重要因素。
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- shiylzh2012-11-09讲的还蛮清楚的,值得下载一下!
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xmzyzxm
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