软件项目管理案例教程韩万江8.ppt

软件项目管理案例教程韩万江8.ppt 本教程主要讲解软件项目管理的案例教程，涵盖了软件项目管理的各个方面，包括项目计划、风险管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、成本管理、时间管理、集成管理、范围管理等。 软件项目管理案例教程韩万江8引言中提到，软件项目管理中存在许多风险，包括不断变换的需求、低劣的计划和估算、不可信赖的承包人、欠缺的管理经验、人员问题、技术失败、政策的变化、性能欠佳等。这些风险可能会导致项目的失败，因此需要对风险进行管理和控制。 软件项目管理案例教程韩万江8软件项目风险计划中，提到风险管理的重要性，包括风险管理过程、风险规划、风险识别、风险评估、风险计划等。风险管理的目的是为了识别、评估和控制风险，以确保项目的成功。 软件项目管理案例教程韩万江8风险管理的四个过程包括风险识别、风险评估、风险规划和风险控制。风险识别是指通过系统化地确定对项目计划的威胁，识别已知和可预测的风险。风险评估是指评估风险的可能性和影响。风险规划是指决定采用什么方式方法、如何计划项目风险的活动。风险控制是指控制和减少风险的影响。 软件项目管理案例教程韩万江8风险识别的方法和工具包括德尔菲方法、头脑风暴法、情景分析法、面谈法、风险条目检查表等。风险条目检查表是利用检查表作为风险识别的工具，检查表中列出所有与风险因素有关的提问。可以使管理者集中识别常见的类型中的已知和可预测的风险。 软件项目管理案例教程韩万江8风险规划是指决定采用什么方式方法、如何计划项目风险的活动。风险规划的目的是为了指导对于特定项目如何进行风险管理。 软件项目管理案例教程韩万江8本章要点包括风险管理过程、风险规划、风险识别、风险评估、风险计划、案例分析等。风险管理是软件项目管理的重要组成部分，需要认真对待和控制风险，以确保项目的成功。 软件项目管理案例教程韩万江8风险管理的基本性质包括风险的客观性、风险的不确定性、风险的不利性、风险的可变性、风险的相对性、风险同利益的对称性等。风险管理需要考虑这些基本性质，以确保项目的成功。