软件项目管理案例教程韩万江

《软件项目管理案例教程》是韩万江教授编写的一本深入探讨软件项目管理的教材，旨在帮助读者理解和掌握软件开发过程中涉及的各种管理问题。通过书中的习题与解答，我们可以提炼出以下几个关键知识点： 1. **风险评估与管理**： - 在第3章中提到了任务的平均值、标准差和方差，这些都是风险评估的基础。通过计算这些统计量，我们可以确定任务完成的时间范围，例如68.3%的任务将在平均值正负一个标准差范围内完成，这对应于风险管理中的正常分布概念。 2. **成本估算**： - 第4章介绍了成本估算的方法，如基于KLOC（千行代码）的Effort公式。案例中展示了如何利用该公式进行人力成本的估算，并计算总费用，例如335人月的开发工作估计需要670万元。 3. **进度计划与关键路径**： - 书中讨论了如何计算项目的预期完成时间及概率，例如在第3章中，20天内完成任务的概率可以通过正态分布的性质来确定，这是项目计划和进度控制的关键。 4. **资源管理和成本效益分析**： - 第4章还涉及了资源效率的计算，比如E1和E2分别代表不同方案的成本，通过平均值来确定最优方案，这在决策制定时非常有用。 5. **质量管理与评审**： - 第5章至第7章涉及了质量保证和评审的相关概念，如D（定义）、C（创建）、A（验证）和B（确认），这些都是软件质量过程的重要组成部分。 6. **变更管理和合同谈判**： - 第11章讨论了合同中可能遇到的问题，如需求变更的处理，以及何时接受或拒绝变更，这对于项目管理者来说至关重要。 7. **项目沟通与团队协作**： - 书中虽然没有具体章节讨论，但沟通技巧和团队协作能力是软件项目管理中的核心技能，贯穿于整个项目生命周期。 8. **法规遵从与知识产权**： - 第13章涉及了法规遵循和知识产权的选择题，强调了软件项目必须遵守的法律环境和知识产权保护的重要性。 通过学习《软件项目管理案例教程》，读者可以系统地理解软件项目的各个阶段，包括需求分析、计划制定、风险控制、质量管理、团队管理等多个方面，这对于提升项目成功率和职业发展具有深远意义。同时，习题答案提供了实践应用的示例，使理论知识更具实际操作性。