软件项目管理案例教程韩万江101.ppt

《软件项目管理案例教程》由韩万江编著，该教程着重讲解了配置管理在软件开发中的重要性和实践方法。配置管理是软件工程中的关键环节，对于解决软件开发中的问题，如缺乏可见性、不受控的变更、缺少监控和跟踪性，具有至关重要的作用。 在现代软件开发中，由于项目的规模、复杂性和参与人数的大幅度增加，以及需求的频繁变更，管理这些变化的能力直接影响着项目的成功与否。据统计，软件系统的需求每十年增长900%，而开发成本和专业人员的生产力增长却相对滞后，这使得有效的配置管理显得更为迫切。 配置管理的核心是控制软件开发过程，确保软件产品的完整性和可追溯性。它通过标识在生命周期不同阶段的软件配置，并对这些配置项的变更进行系统控制。类比于图书馆管理，配置管理管理的是软件资产，包括源代码、文档等，需要记录变更历史，防止错误和冲突。 配置管理包含四个主要领域：版本管理、问题管理、变更管理和跟踪管理。常见的工具有如IBM的ClearCase用于版本管理，ClearQuest用于问题和变更管理，而RequistPro则服务于跟踪管理。配置项是配置管理的基本单元，可能包括计划、需求文档、设计文档、源代码、用户手册等。基线则是经过审查和批准的配置项集合，是进一步开发的基础，其变更需通过正式的控制流程。 在实际操作中，配置管理涉及Check in（入库）和Check out（出库）流程，即对配置项的版本控制。分支和合并是并行开发的重要机制，允许团队在不影响主线开发的情况下进行工作，然后将修改合并回主分支。 此外，配置管理还包括配置标识、配置控制、配置审计和配置状态报告等活动。配置标识是选择和描述配置项的过程；配置控制确保所有变更都经过审批；配置审计验证配置信息的准确性；而配置状态报告则提供项目的实时状态，帮助决策者了解项目的进展和健康状况。 有效的配置管理能提高开发效率，减少维护成本，增强质量保证，加速问题解决，使开发过程更加依赖于规范而非个人，确保最终构建出符合需求的正确系统。通过深入理解和实践《软件项目管理案例教程》中的内容，项目经理和开发团队能够更好地应对软件开发中的挑战，实现高效且可靠的软件交付。