软件项目管理案例教程韩万江14.ppt

《软件项目管理案例教程》是韩万江教授的一份教学材料，主要讲解了软件项目管理中的关键环节，尤其是项目结束阶段的处理。本教程重点强调了项目结束、合同终止、项目管理过程的总结以及案例分析。 项目结束是软件项目生命周期中的重要一环，涉及到多个步骤。合同结束是项目结束的基础，包括甲方和乙方两个角度。当项目计划中的可交付成果已达成，项目目标成功实现，或者由于其他原因如项目失去实用性、延期过长、环境变化、项目所有者战略调整或项目缺乏竞争力时，可能触发合同结束。在合同终止过程中，需方（甲方）和供方（乙方）都需要进行相应的配合，如验收、文档归档、总结经验教训、支付尾款、开具发票等。 在项目结束时，通常会制定执行结束计划，这应作为项目计划的一部分，并与客户共同评审。结束计划需要细化并实施，包括范围确认、质量验收、费用决算、合同终结和资料验收等具体工作。其中，范围确认确保所有预定的工作都已完成；质量验收则验证产品是否满足预定的质量标准；费用决算则需要对项目的总花费进行最终核算；合同终结涉及合同条款的执行情况和结算；资料验收则是收集、整理和归档所有项目相关的文档，以便于未来的参考和审计。 项目最后评审是评估项目是否达到目标、遵循进度、控制在预算内，以及处理问题的适宜性的重要环节。这一过程还包含了对项目中特殊成就的讨论，客户和上级经理的反馈，以及从中汲取的经验教训。通过这样的总结，项目团队可以从过去的经验中学习，提高未来项目管理的效率和效果。 软件项目管理不仅关注项目执行的过程，更注重项目的成功结束和经验的积累。有效的项目收尾能够保证项目的完整性和质量，同时也为组织的持续改进提供宝贵的经验数据。韩万江教授的教程为我们提供了一个全面的视角来理解和实践软件项目管理的这一重要部分。