为了适应未来发展的要求，神华集团现有的管控模式仍然有待进一步明晰和落
实，支持管控模式的组织、流程、信息系统需要建设、完善、优化
目前神华的主要业务分为上市的股份公司和非上市的分子公司两个主要部分，其中非上
市部分在过去几年变得更加庞大，形成了今天神华集团面临的管控模式的复杂局面。神
华集团需要解决对下属企业管控范围、管控深度和力度的问题，并且需要组织、流程和
信息系统的支持。
小 大
集团的控制力度
财务控股
战略控制 直接经营
管控的内容
投资组合管理和考核
制定经营战略和经营
制定经营战略和经营
浅
分子公司财务结果
计划
计划
管理投资组合和绩效
管理投资组合和绩效
集团
的
控
制深
度
考核
考核
治理架构公司
资源配置和风险管控
，向分子公司提供专
资源配置和风险管控
业化服务
，直接参与分子公司
管控模式
经营
集团组织架构
重要领域直接运作，
如生产调度、安全管
深
理、采购管理等
岗位职责 业务流程 绩效管理
信息系统
2009埃森哲版权所有
第5页
评论0
最新资源