【将军集团信息化规划项目建议书】是浪潮集团针对将军集团提出的信息化建设蓝图，旨在通过科学的信息化规划，助力将军集团构建一流的烟草企业集团。这份建议书涵盖了多个关键方面，包括选择浪潮集团的原因、对烟草行业的理解和将军集团信息化的建议、项目工作流程、组织架构和预算，以及浪潮集团的实力和过往成就。
1. **选择浪潮集团的理由**：作为国内最早涉足IT产业的著名厂商之一，浪潮集团拥有丰富的行业经验和专业能力，特别是在ERP软件、财务软件以及电信运营商软件供应领域，具有显著的市场占有率和竞争优势。其产品线涵盖财务软件、ERP、CRM等多个层面，且多次荣获国家级荣誉，如国家高新技术企业、一级资质系统集成商等。
2. **对烟草行业的理解**：浪潮集团对烟草行业的信息化建设有深入的洞察，体现在烟草行业的ERP占有率全国第一，表明其能提供符合烟草企业需求的定制化解决方案。此外，其在烟草行业的项目经验丰富，包括大连、山东、南京等地的烟草信息管理系统，显示了其在该领域的专业实力。
3. **信息化建设建议**：建议书重点关注CRM系统和呼叫中心的规划，这是提升客户关系管理和客户服务效率的关键。同时，还提出了其他系统的初步规划，以实现全面的企业信息化升级。在项目开始后，将进行深入调研，以确保规划方案的针对性和有效性。
4. **项目工作步骤与组织**：项目将分为若干阶段进行，包括前期的调研、系统设计、实施和后期的维护升级。项目组的组织结构和人员配置将确保项目的高效执行，包括具备相应技术背景和行业经验的专业人员。
5. **预算与资质**：建议书中包含了项目可能需要的资金投入，以及浪潮集团的相关资质证书，如ISO9001、CMM3级认证，强调了其在项目管理和服务质量上的保证。
6. **产品与行业布局**：浪潮的产品线广泛，不仅在服务器硬件上表现出色，还在企业级软件、网络管理软件和电信运营商解决方案等方面有所建树。在多个行业中，如烟草、电信和政府机构，都有成功案例，证明了其跨行业服务的能力。
通过以上分析，可见浪潮集团提出的信息化规划项目建议书全面且专业，旨在通过信息化手段提升将军集团的运营效率，优化业务流程，增强市场竞争力。浪潮集团的雄厚实力和行业经验为项目的成功实施提供了坚实基础。
