联想信息化规划项目建议书主要关注的是企业如何通过有效的信息化策略来支持其业务发展和战略目标。以下是基于文件内容的关键知识点：
1. **项目背景**：联想在面对互联网经济和PC后时代的挑战时，积极寻求企业定位和发展方向的变革。通过与麦肯锡公司的合作，已经完成了企业战略和组织战略的规划。为了提升运营效率并引入电子商务，联想增设了信息化推进部，选择了如SAP R3（ERP）、Siebel（CRM）和i2（SCM）等全球领先的套装软件。
2. **信息化挑战**：联想关注的主要问题包括如何将宏观战略转化为微观流程设计和系统建设，如何确保信息系统的灵活性以应对环境变化，以及如何集成企业信息系统以支持电子商务协同运作。
3. **现状分析**：安达信咨询公司对联想的初步分析指出，企业缺乏整体信息战略，各个信息系统的建立相对独立，可能在未来协同运作时面临集成问题。此外，缺乏整体信息架构规划可能影响长期业务支持的性能和投资回报。
4. **Strategic Alignment Model**：这个模型强调了企业战略、组织架构、业务流程与信息系统的紧密关联。联想在信息化推进过程中面临的挑战包括：缺乏整体信息战略，信息系统间协同性不足，以及缺乏企业信息架构规划。
5. **信息战略规划**：信息战略规划涉及确定企业所需的信息化能力目标、信息化策略机会，并据此规划信息化项目和所需信息技术能力与资源。这为信息架构规划提供基础。
6. **信息架构规划**：信息架构规划是为满足企业运营需求定义信息技术架构，包括应用架构和系统架构。它确保技术基础设施能够支持业务流程并促进企业战略的实施。
7. **项目目标与范围**：项目的目标可能是建立全面的信息战略，制定信息架构规划，优化业务流程，并实现各个信息系统的集成，以提高效率和竞争力。
8. **项目执行方式**：可能涉及采用系统化和逻辑性的规划方法，确保项目的灵活性和适应性，并通过合适的项目组织结构和时间表进行管理。
9. **预期效益**：项目成功实施后，预期能提升企业信息系统的价值，加强流程集成，提高运营效率，并增强电子商业的协同效应。
联想信息化规划项目旨在通过系统性的规划和整合，构建一个与企业战略紧密结合、能够支持快速业务发展的信息体系。这一过程包括明确信息战略，构建整体信息架构，优化业务流程，并确保不同信息系统之间的协同性，从而提高企业的竞争优势。
