【开源节流】是企业在面临经济压力时常常采取的一种策略，旨在通过增加收入来源和减少开支，以提高经济效益。在**分公司的案例中，他们针对"开源节流 降本增效"劳动竞赛活动，采取了一系列切实有效的措施，取得了显著的成果。
分公司严抓成本管控。他们修订和完善了车辆相关费用的定额指标，包括材料费、修理费和轮胎费。通过严格的定额考核，材料费减少了9.02万元，修理费降低了4.16万元。这表明公司不仅设定了明确的预算目标，而且在执行过程中进行了严格的监控，确保了成本的合理控制。
为了进一步节省成本，**分公司对过路费进行了精细化管理。管理人员根据不同的车型和路况，制定了合理的过路费核算标准，使过路费同比减少了293.21万元，减幅高达52.33%。这种做法显示了公司在运营效率上的改进，通过对数据的深入分析，实现了显著的成本节省。
再者，公司加强了合规管理，对自主采购的润滑**、电瓶和配件等物资进行公开招标，以规范供应价格和渠道。这一举措使得配件价格整体下降了10%，降低了采购成本，同时也降低了潜在的经营风险。
此外，**分公司还强化了审计工作，实施事前、事中、事后全程监督，这既保证了业务流程的透明度，也有效防止了可能的经营风险，进一步实现了降本增效的目标。
分公司积极推动技术创新，通过开展"五小"创新活动和挖潜增效活动来提升效益。例如，扩大旧件修复范围，利用修旧利废和翻新胎应用，节约了9.32万元。另外，他们自主创新的喷射阀清洗器项目，每年可节约约8万元的费用。这些技术创新不仅降低了运营成本，也提高了资源利用率。
总结来说，**分公司通过严格的成本管控、合规管理、技术创新等多方面的努力，成功地实现了开源节流和降本增效的目标，为企业在复杂经济环境下保持稳健运营提供了有力保障。这些经验对于其他企业来说，具有重要的借鉴意义，特别是在当前全球经济形势下，如何通过精细化管理和技术创新来提高经济效益，是每个企业都需要关注和学习的。
