工程项目成本规划及控制设计.doc

【工程成本规划与控制】 工程项目的成本规划与控制是确保建筑企业经济效益的核心环节，它涉及到项目从投标到竣工验收的全过程。成本控制的基本思想和原则是确保在满足工程质量和进度的前提下，有效地管理和调整成本，以达成预期的利润目标。 1. **开源节流原则**：在工程成本控制中，既要寻求增加收入的途径，如通过合理索赔提高合同价值，也要注重节约支出，减少不必要的浪费。在总价合同中，开源主要依赖于对合同条款的深入理解和灵活运用。 2. **全面控制原则**：成本控制要求全员参与，涵盖工程生命周期的每一个阶段，以及影响成本的各个方面。全员控制强调所有员工对成本的责任，全过程控制则要求从项目启动到结束的连续监控，全位控制则涵盖了从劳务分包到维修费用的所有环节。 3. **动态控制原则**：由于工程项目的独特性和一次性，成本控制需要随着市场变化进行动态调整。例如，材料价格的波动可能需要及时更新成本预算，以避免因未预见的成本增加导致亏损。 4. **例外管理原则**：对于那些可能导致重大影响的异常问题，应给予特别关注和处理。这些异常可能涉及关键活动，如机械故障或劳资纠纷，需要及时识别并采取措施防止损失扩大。 5. **责、权、利相结合原则**：明确项目负责人的责任、权利和利益是实施有效成本控制的基础。通过签订盈利合同，可以确保目标成本责任的明确和执行。 **成本控制目标体系** 在具体项目中，如高层住宅的开发，成本控制目标通常由开发商设定，并依据特定的工程条件，如地理位置、工程类型、规模和建筑高度等。通过设定成本控制指标，如表1所示，可以量化分析各部分成本占总造价的比例，从而指导决策和资源分配。 例如，表1显示了一个13050平方米的A6(18+1/-1F)高层住宅项目，采用1999年市建筑工程基价表，结合市场材料价格计算各项工程造价占比。这有助于开发商识别成本高的环节，以便优化成本结构，降低不必要的支出。 总结来说，工程成本规划及控制是通过一系列原则和目标体系来实现的，旨在确保建筑企业在项目执行过程中有效地管理资源，降低成本，从而提高盈利能力。有效的成本控制需要综合运用各种策略，同时密切关注市场变化和内部管理机制，以实现项目的经济效益最大化。