【文档标题】提到的是"2021-2022年安惠分公司养成计划.doc"，这是一份关于安惠分公司在2021至2022年度的发展策略和成长计划的文档。文档的核心内容是安惠公司在这一期间如何通过系统化的支持和精细的管理来培育和发展其分公司。
中的"2021-2022收藏的精品资料"表明这是这段时间内被高度评价和珍视的资料，可能包含了安惠公司这一阶段的重要战略和成果。
同样强调了这些资料的重要性，即它们是关于2021-2022年间安惠公司的精选材料。
【部分内容】详细阐述了安惠分公司的发展历程和策略。例如，2008年获得直销牌照后，安惠于2009年在南京设立了首个分公司，并实施了"分公司养成计划"。这个计划包括了提供充足的资金支持，派遣优秀人才，以及严谨的人员招聘和培养制度。董事长陈惠亲自参与人才选拔，并针对不同人才设定了不同级别的教育培养制度。此外，他还为分公司设立了明确的管理架构和考核制度，以促进分公司业绩的提升。
在"分公司养成计划"的支持下，南京分公司及其他分公司迅速成长，形成了可复制的成功模式。安惠公司在2010年后相继成立了8家分公司，扩展了市场范围。同时，为了提高分公司业绩，陈惠还设定了A、B、C三级考核制度，根据业绩给予不同级别的扶持。
面对挑战，如成本控制，南京分公司进行了开源节流的活动，保持了稳定增长，连续5年的业绩在安惠总公司中名列前茅。分公司经理的角色被看作是连接公司和经销商的桥梁，需要兼顾双方的利益，确保信息畅通，以维持业绩持续增长。
在2014年，陈惠预见了新的发展机遇，公司推出了采用先进技术的环保产品——安洁空气净化器，以适应市场和业务的未来发展。
这些资料揭示了安惠公司在2021-2022年间如何通过系统化管理和战略规划，成功推动分公司成长，实现全国市场的拓展，并在直销行业中确立了自己的地位。同时，公司也展示了对新产品开发和市场趋势的敏锐洞察，以保持持续竞争力。
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