开源节流.pdf

在当前的经济环境下，中小企业面临严峻的挑战，如何在金融危机中保持生存并寻求发展，"开源节流"成为了关键策略。"开源节流"意味着既要寻找增加收入的新途径，也要在成本控制上做足功夫，以确保企业的财务健康。 "节流"是首要任务，它涉及企业运营的各个方面。原材料采购可以通过批量购买、长期合同等方式降低成本。生产流程应不断优化，引入新技术提高生产效率，降低加工成本。再者，企业行政运营成本如房租、水电、办公用品等，应推行全员节约，从细节做起。此外，人力资源成本也需要调整，适当调整员工福利，以减少开支。信息化建设虽被视为成本中心，但通过采用SaaS（Software as a Service）等云计算解决方案，可以大幅度减少IT设备投入，实现高效而经济的信息管理。 然而，仅仅"节流"还不够，"开源"同样重要。企业需要寻找新的收入来源，这意味着要拓展客户群体，维持老客户的同时开发新客户。为此，企业需提升竞争力，包括产品质量、定价策略、服务水平、客户支持和响应速度。这些优势源于企业内部的规范化管理和高效的协同工作。通过强化业务流程管理，企业能更好地捕捉市场机遇，快速响应客户需求，提升客户满意度，从而增加收入。 在信息化工具的选择上，SaaS模式为中小企业提供了救赎。SaaS通过互联网提供软件服务，降低了企业的初期投入和运维成本，使得中小企业也能享受到先进的信息化管理。通过SaaS，企业可以实现业务流程的优化，提高信息流转效率，加强与供应商的协作，减少中间环节，进一步降低成本，提高收益。 总结来说，"开源节流"策略要求中小企业在控制成本的同时，积极寻找增长点。"节流"通过优化采购、生产、行政和人力资源管理降低成本，"开源"则依赖于提升竞争力，拓展客户和市场。在信息化的支持下，SaaS模式为企业提供了实现"开源节流"的有效工具，帮助中小企业在经济寒冬中求生存，谋发展。