第三讲 企业技术创新战略管理.ppt

【企业技术创新战略管理】是企业实现持续竞争优势的关键环节。该主题涵盖了从战略分析的基本框架到具体的战略模式选择，以及如何实施和评估这些战略。在这一讲中，主要讲解了以下几个方面： 1. **企业技术创新战略分析的基本框架**： - **明确企业目标和总体战略**：企业需明确自身的目标和总体战略，这决定了技术创新的方向和要求。 - **把握国内外技术发展趋势和市场需求**：企业需密切关注技术动态和市场变化，捕捉潜在的机遇。 - **判断技术和市场竞争地位**：分析自身在行业中的位置，理解竞争格局。 - **评估企业技术能力和支撑条件**：企业需要了解自身的技术实力，以及是否有足够的资源和技术能力来支持创新。 2. **SWOT模型**：作为一种基本的分析方法，SWOT分别代表企业内部的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、外部的机会(Opportunities)和威胁(Threats)，帮助企业全面分析内外部环境。 3. **战略制定步骤**： - **外部环境与内部条件分析**：预测技术发展，分析竞争对手，理解总体战略要求和自身技术能力。 - **战略目标设定**：包括超越性的目标和战略意图。 - **战略指导思想**：确定实现目标的基本思路、技术路线和获取技术能力的方式。 - **战略方案设计**：选择战略模式，确定战略性技术，构建技术能力建设方案和技术支撑体系。 4. **战略实施要点**： - **战略时机把握**：抓住技术、产业和市场机会。 - **资源配置**：合理规划资源、设备和人力。 - **人力资源开发**：引进、培养和使用人才。 - **运行机制设计**：建立有效的研发机构运行模式和激励机制。 - **技术创新活动的组织**：协调各部门之间的创新活动。 5. **技术创新战略模式选择**： - **按技术来源分类**：自主开发、合作开发、引进消化吸收创新和模仿战略。 - **按市场竞争策略分类**：总成本领先、产品差异化、集中降低成本和集中特色产品战略。 6. **技术创新战略与竞争战略的关系**： - 竞争战略的选择影响技术创新的侧重点，如产品创新和工艺创新的优先级。 7. **技术创新的一般战略**： - 技术领先战略：追求技术的领先地位，抢占市场先机。 - 紧随领先者战略：快速模仿并优化领先者的产品技术，满足市场的后续需求。 通过上述分析，企业可以制定出适合自身的发展策略，以适应不断变化的市场和技术环境，实现长期的竞争力。