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高技术创新战略与管理

无论管理是一种艺术或是科学,我们希望能将前人经验加以分析归纳,形成可以客观存在的显性知识,并经由个人的学习吸收过程,转化成为主观存在的隐性知识。课程目的之一就是传达给大家一些显性知识,并且希望转化成为属于你们自己的隐性知识。
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创新管理-过程、模式、框架、战略、机会

创新管理 过程、模式、框架、战略、机会 一、创新与企业竞争力 二、创新的内涵与类型 三、创新的过程、模式与框架 四、创新战略的选择 五、创新机会识别

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供应链设计与管理:概念、战略与案例研究课后答案-英文.pdf

供应链设计与管理:概念、战略与案例研究++课后答案-英文

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当前优先发展的高技术产业化重点领域指南(2011年度).pdf

当前优先发展的高技术产业化重点领域指南(2011年度)是当前国家、各省市发改委批准项目立项的指南和参考,为企业申请国家政策、项目策划、投资方向决策等提供指导。

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服务管理:运作、战略与信息技术 (原书第五版).pdf

服务管理:运作、战略与信息技术 (原书第五版).pdf 个人收集电子书,仅用学习使用,不可用于商业用途,如有版权问题,请联系删除!

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服务管理:运营、战略和信息技术(第二版)

第一部分:服务与经济 第二部分:服务概念与竞争战略 第三部分:构建服务企业 第四部分:服务运营管理 第五部分:迈向世界级的服务 第六部分:定量模型在服务领域的应用

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创新管理与新产品开发 第4版

这本《创新管理与新产品开发(第4版修订版)》由保罗·特罗特著,吴东、严琳译,本书特色包括: 清晰和直接的写作风格提高了学习的理解水平。 大量更新的参考文献和推荐阅读帮助读者发现更多知识及详细探讨有关概念。 每章清晰的开篇为本章晨开了相应的背景,并且提供了本章各节的目录。 每章开篇的“学习目标”清楚地强调了本章将要探讨的关键领域。 金融时报(Financial Times)的主题文章阐明该主题在更广阔的商界是如何进行讨论的。 每章的“本章小结”提供了修正和检验对本章理解的一个有用手段。 书中丰富的“实例”使读者理解有关结论。这有助于使理论问题相对生动并且将它置于实际背景中。 每章末尾都有内容充实的“案例研究”探讨在实际企业运行中的有关问题。 书中附录列出大量的参考网站把读者引领到更多的资源。

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企业战略管理试题 有答案.......

12.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A) A. 自我假设 B. 现行战略 C. 未来目标 D. 潜在能力 3. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和(B)两种。 A.核心能力分析 B.SWOT分析 C.财务分析 D.生命周期分析法

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供应链管理 战略、计划和运作 第5版 [(美)乔普拉,(美)迈因德尔著][][2014.04][533页]

这本书是企业管理和运营之类的书,内容十分精彩,我花40块钱买了很多书中就包含这本书,现在我免费共享给大家,希望能帮到有需要创业但尚未创业的朋友。

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每日工作(行动)战略管理

时间观念可以用八个字概括:“有所不为,有所必为”,即在有限的人生长河里,决定哪些事情不要去做,应该去做哪些事情,有所不为比有所必为更重要。

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沟通管理战略

包括向项目内部和外部各方进行沟通的方式和频度的描述 下一个模板: https://download.csdn.net/download/zys800228/10317913

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战略管理(英文版) 第二章小结英文及翻译

A bussiness-level strategy is an integrated and coordinated set of commitments the firm users to gain a competitive advantage by exploiting core competencies in specific product markets.Five bussiness-level strategies (cost leadership,differentiation,focused cost leadership,focused differentiation,and integrated cost leadership/differentiation) are examined in the chapter.

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战略管理——艺术与实务

本书主要讨论战略管理的基本问题、理论本质、现实出路,特别是战略所涉及的环境、使命、实力三假设,持续竞争优势、业务发展演化、市场竞合互动三维构架,以及与战略相关的决策、变革、激励三方面动态管理问题。 本书采用问题导向而非理论导向型思路,主要针对我国在职经理人员工商管理硕士(EMBA)研究生的战略管理课程学习要求而写,同时兼顾了其他各类战略实践与理论研究者的需要。

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战略管理:制定,执行及动态环境控制(美)

一本关于战略管理的经典书籍,有助于学会动态制定以及执行决策

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《重新定义公司》完整版PDF

目录结构 推荐序 赋能:创意时代的组织原则 曾鸣 序 言 谷歌的“痴心妄想” 拉里·佩奇   前 言 谷歌是如何运营的   “去和工程师谈谈”   芬兰计划   当神奇不再是神奇   速度定成败   创意精英   谷歌的管理之道   待建的金字塔   第一章 文化:相信自己的口号   拥挤出成绩   一起吃住,一起工作   别听父母的:杂乱是种美德   别听“河马”的话   7的法则   切莫自扫门前雪   重组工作的关键   贝佐斯的“两个比萨”原则   组织要以最有影响力的人物为中心   驱逐恶棍,保护明星   “过劳”有道   营造说“好”的企业文化   快乐工作强扭不来   别光着身子就行   跟我来   不作恶   第二章 战略:你的计划是错误的   信赖技术洞见,而非市场调查   组合创新时代的到来   别去找快马   为成长而优化   科斯与企业的性质   专注的力量   开放为王   选择封闭系统的前提   莫被竞争对手牵着鼻子走   第三章 人才:招聘是你最重要的工作   羊群效应   有激情的人不把“激情”挂嘴边   雇用学习型动物   机场测试   客观评价人才   加大光圈甄才   全员出动招募人才   面试是最重要的技能   将面试时间设为30分钟   自有主张   设立招聘委员会   宁缺毋滥   给优秀人才超出常规的回报   换出巧克力,留下葡萄干   爱他,就让他走(但得先做完这些)   宁可“漏聘”,也不“误聘”   第四章 决策:共识的真正含义   用数据做决策   谨防“摇头娃娃”的附和   该响铃时就响铃   少做决策   每天开会   “你们两边说得都对”   每场会议都需要有主人   马背原则   把80%的时间花在80%的收入上   接班人计划   第五章 沟通:当最牛的路由器   心态开放   掌握细节   为讲真话营造安全的环境   制造话题   祷文不会因重复而失色   以旅行报告作为会议的开场   自我评价   电邮常识   备一本情境手册   靠关系而非层级   第六章 创新:缔造原始的混沌   创新是什么?   了解环境   首席执行官必须兼任首席创新官   聚焦用户   往大处想   制定(近乎)遥不可及的目标   70/20/10原则   20%时间制   创意无处不在   交付,迭代   败得漂亮   与钱无关   结 语 想象无止境   从唐顿庄园到Diapers.com   平台世界,谁胜谁负?   社交网络的出现   把难题提出来   政府应鼓励破坏性创新   大问题都是信息问题   未来一片光明   下一代创意精英   注 释   词汇表   致 谢 [1]

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惠普 战略 管理 PPT 详细分析

惠普 战略 管理 管理 详细分析 CWOT分析 战略制定方案

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战略思维导图

1概述 1战略 管理 流程 1战略变革 1战略的3个层次 1战略管理流程 2SWOT分析 。。。。。。。。。

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创新创业管理系统

创新创业管理系统,基于PHP,含代码和文档。

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企业架构与IT战略规划设计教程_PDF电子书下载 带书签目录 高清完整版

描述采用Togaf技术对企业进行建模的方法和实例

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重新定义公司:谷歌是如何运营的【精排】epub

企业文化对于企业战略、决策和员工凝聚至关重要,企业所做的每一个决定都应该不违背自己的文化,这里文化并不是大多数企业千篇一律的空谈之词,而是实实在在体现了企业愿景和努力目标的准则,马云曾说“阿里的目标就是帮助小企业能更好的做生意,任何有助于这一目标的事我们都会去做”,这就是他们的文化,是公司每个人为之努力的目标,也是这个决定了他们的战略,决策

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创新中小学图书馆管理系统V9.0破解版

创新图书馆管理系统V9.0,受市教育局电教站委托,开发于2017年,广泛应用于当地中小学图书室的管理。(系统首次启动登录用户是:超级用户 密码是:admin,本软件已经完美破解,没有任何功能限制,请放心下载使用!) 本图书管理系统是一款功能非常强大的中小学图书管理软件,V5.0在继承了以往系统版本优点的基础上做了进一步优化;在功能上包含图书管理的常用功能(如图书管理、读者管理、借、还、数据备份、数据的导入导出和统计分析等等功能),增加了数据上传服务器的功能,教育局版增加了数据下载和数据汇总功能。,增加了数据上传服务器的功能,教育局版增加了数据下载和数据汇总功能。 该系统主要有三个大的模块:图书借阅管理、读者信息管理、图书信息查询,其中每个模块的主要功能如下: 图书借阅管理:根据读者提供的借书证号或借书卡号进行图书的借阅、图书归还操作。 读者信息管理:对读者进行注册登记、注销读者、查阅借阅记录等操作。 图书信息查询:包括导入导出图书信息,根据图书的书名、分类、出版社、价格范围、出版日期来查询图书,进行分类统计,形成上级报表等。 系统也自带了通用数据导入功能,可以非常简单地把用户以前的已有资料或者通过采集器采集到的数据资料导入到本系统中,避免了大量的重复劳动。 图书信息的录入采用联网查询方式,通过条码枪扫描图书的ISBN码,系统会自动搜索图书信息,然后把图书信息录入到系统。通过实验,录入1本书的时间大概是20—40秒,这比原来的繁琐的手工录入效率提高90%,极大的减轻了图书管理人员的劳动强度,使广大中小学图书管理信息化突破了录入的瓶颈。 经过长时间的不断测试和完善,系统的安全性和稳定性得到保证。

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