企业技术创新战略基础.pptx

《企业技术创新战略基础》是一份深入探讨企业如何在技术领域制定有效战略的资料。该文档首先介绍了战略管理的理论发展，涉及了多个学派的观点，如分析学派的SWOT分析，结构学派的波特“五力”模型，以及核心能力和超竞争学派的理论。超竞争意味着企业必须迅速建立并保持竞争优势，同时破坏对手的优势，它强调了连续创新和动态竞争的重要性。 接着，文档指出，在超竞争环境下，企业不能仅仅局限于现有的产业和市场空间，而应积极开拓新的疆域，创造市场需求。企业技术创新战略因此显得尤为关键，它具有全局性、长期性、层次性、风险性和依从性等特征。全局性意味着它影响企业的整体布局，长期性则关乎企业的长期竞争力和成长方向。由于市场的不确定性，技术创新战略也伴随着一定的风险，同时，它必须与企业的总体发展战略相一致。 企业技术创新战略的主要内容包括：对外部环境和内部条件的分析，通过SWOT工具来识别优势、劣势、机会和威胁；设定战略目标，分为长期和阶段目标，长期目标具有稳定性，阶段目标则更具灵活性；确立战略指导思想，明确技术路线、获取技术能力的方式以及实施策略；制定战略方案，选择合适的战略模式，确定主导技术，构建技术能力，建立技术支撑体系；最后，关注战略实施要点，如把握战略时机，合理配置资源，重视人力资源开发，设计运行机制，以及组织技术创新活动。 例如，企业可能需要把握新技术发展的关键节点，投资研发以获取新技术带来的收入增长，同时考虑投入的成本。资源配置不仅包括财务资源，还包括人力资源，比如引进和培养人才，以及建立有效的运行机制以激发创新。此外，技术创新活动的组织结构也是确保战略成功的重要因素，需要考虑技术部门与其他部门的协作关系。 综上所述，企业技术创新战略是企业在快速变化的市场环境中保持竞争优势的核心手段，它要求企业全面分析内外部环境，设定清晰的战略目标，灵活应对市场变化，有效地配置资源，培养和利用人才，以及设计出能够激发创新的运行机制。通过这些步骤，企业可以不断推动技术创新，开拓新的市场领域，从而实现可持续发展。