通威集团广告宣传部绩效考核指标体系表.docx

【绩效考核指标体系详解】 在IT行业中，绩效考核是衡量员工工作表现的重要工具，它能够帮助组织确保目标的实现，并促进员工的个人发展。通威集团广告宣传部的绩效考核指标体系涵盖了负责人和工程师两类角色，旨在通过量化和定性的评估，确保部门的工作质量和效率。 1. **广告宣传部负责人绩效考核指标** - **季度工作评价**（35%）：这是对负责人在规定季度内完成工作的情况进行的综合评价，包括工作量、质量、效率和效果。通过季度绩效考核表来收集和评估数据，以确保负责人能够有效地规划和执行工作任务。 - **广告项目策划实施质量**（25%）：评估负责人在策划和实施广告、公关项目中的科学性和有效性。这要求负责人具备良好的决策能力和组织技巧，以提高项目的管理质量和效果。 - **广告品质**（20%）：考察设计和制作的广告品的质量和成本控制。通过对财务统计数据的分析，确保负责人在保持高质量的同时，控制成本。 - **内部满意度**（20%）：通过部门满意度调查表收集其他部门的反馈，以衡量负责人在服务质量和内部沟通方面的表现，促进团队协作。 2. **广告宣传部负责人能力/态度要求** - **核心能力**：计划和组织能力（25%）、决策能力（25%）、授权能力（20%）、评估能力（15%）和创新能力（15%）。这些能力反映了负责人应具备的综合领导素质，包括制定和执行计划、做出明智决策、有效地分配任务、评估工作效果以及创新解决问题的能力。 - **态度要求**：包括对经营计划的准备程度（30%）、协作精神（20%）、问题处理的全面性（20%）、对公司长期发展的关注（15%）以及对员工成长的关注（15%）。这些态度要求强调了负责人的全局观和团队合作精神。 3. **广告宣传部工程师绩效考核指标** - **广告活动组织**（30%）：评估工程师组织广告活动的次数和效果，确保宣传活动的有效性和影响力。 - **广告宣传品制作**（30%）：通过部门经理的评价，检查工程师在宣传品的数量和质量上的贡献，保证宣传材料的专业性和吸引力。 - **广告信息收集反馈**（20%）：要求工程师能够及时、主动地收集和反馈信息，为宣传活动提供有力的支持。 - **内部满意度**（20%）：与负责人相同，工程师也需要通过内部满意度调查表来提升服务质量，加强内部沟通。 4. **广告宣传部工程师 KPI 指能力/态度要求** - **核心能力**：创新能力（30%）、计划与执行能力（25%）、领导与组织能力（20%）、团队发展能力（15%）和沟通能力（10%）。这些能力要求工程师具备创新思维、良好的执行能力、团队协作以及一定的领导力和沟通技巧。 - **态度要求**：包括主动性（20%）、自信心（20%）、灵活性（20%）、任务完成的认真度（20%）以及工作效率（20%）。这些态度反映了工程师应具备的职业素养和积极工作态度。 通威集团广告宣传部的绩效考核体系全面覆盖了工作成果、能力和态度多个方面，既关注了业务目标的达成，也注重员工的个人发展，是实现部门高效运作的关键。通过这样的考核，能够激励员工不断提升自我，以适应不断变化的市场环境和业务需求。