通威集团CI委绩效考核指标体系表.doc

【通威集团CI委员会绩效考核指标体系详解】 CI（Corporate Identity）委员会是企业中负责管理和提升品牌形象的部门，其绩效考核对于确保团队高效运作、品牌形象的塑造和维护至关重要。通威集团CI委员会的绩效考核指标体系包括了多个岗位，如主任、编辑部主编、编辑、采编、平面设计师、网页英文翻译、网页制作设计师和文员等，以全面评估各岗位的工作表现。 1. CI委员会主任绩效考核指标： - 季度工作评价：衡量工作完成的质量、数量、效率和效果，占比45%。通过季度工作总结和计划来评估。 - 广告项目审批质量：根据集团规定，对子公司和总部的广告项目进行审批，确保及时性和准确性，占比20%。 - 外部沟通：关注媒体报道的数量和质量，以及外部资源的整合，占比15%。 - 部门满意度：通过部门满意度调查表，由相关部门评价，占比20%。这些指标旨在确保部门服务质量、信息沟通和协作。 2. KPI指标计算方法： - 季度工作评价分为计划任务完成情况、广告策划管理工作和下季度工作建议三个部分，加权总分为100分。 - 能力/态度要求列表涵盖了计划和组织、解决问题、责任管理、激励、创新五个方面，以100分为满分进行评估。 3. CI委员会编辑部主编绩效考核指标： - 季度工作评价：考察主编在数量、质量、效率和效果上的工作表现，占比40%。 - 通威报总体质量：评价报纸的整体质量和效果，占比40%。 - 部门满意度：同样通过满意度调查表进行评估，占比20%。 - 主编的能力/态度要求包括沟通能力、创新能力、关系建立、推断评估能力和计划和组织，加权总分为100分。 4. 其他岗位的绩效考核指标： - 对于编辑、采编、平面设计师、网页英文翻译、网页制作设计师和文员等岗位，考核指标也会根据各自的职责和工作性质设定，通常包括工作完成质量、创新、团队协作、时间管理等方面。 通过这个全面的绩效考核体系，通威集团能够有效地监督和激励CI委员会的每位成员，确保他们在提升企业形象、传播企业文化、优化内部沟通和执行广告项目等方面发挥最佳水平。同时，这样的系统也促进了个人能力的提升和团队协作的强化，有利于企业的长远发展。