通威集团技术中心绩效考核指标体系表.doc

通威集团技术中心的绩效考核指标体系是针对其技术研发团队设计的一套全面的评估标准，旨在确保技术部门的工作效率、创新能力和团队协作。这套体系涵盖了研究所所长和研究员的绩效考核，强调了业务成果、技能水平以及工作态度等多个方面。 对于技术中心研究所所长，考核指标主要分为两个部分：KPI指标和能力/态度要求。KPI指标重点关注季度工作评价（60%权重），通过季度绩效考核表来评估工作完成的数量、质量、效率和效果。此外，部门满意度（40%权重）由相关部门的评价和人力资源部的汇总决定，旨在提升服务质量和内部协作。在能力/态度方面，重视创新能力、说服力、授权、计划与组织、战略思考等核心能力，同时关注经营计划的执行、公司长期发展、团队协作和以身作则的态度。 技术中心的研究员（研究方向）的考核指标同样分为KPI和能力/态度两部分。KPI包括新产品研发成果（45%权重）、科研成果转化效果（45%权重）和部门满意度（10%权重）。这些指标关注新产品的研发数量、质量和成本，以及成果的转化率和成本控制。在能力/态度方面，研究员需具备创新能力、专业技术能力、解决问题的能力、推断评估能力和工作效率，同时保持虚心好学、认真负责的工作态度。 技术中心的研究员（应用方向）的考核重点则是市场销售反馈（60%权重）、新产品设计成果（30%权重）和部门满意度（10%权重）。这些指标反映了设计产品在市场上的表现，新产品的质量和效率，以及部门间的服务质量。在能力/态度方面，研究员需要有创新能力、解决问题的能力、推断评估能力、专业技术能力，以及高效的工作态度，同时展现责任感、团队合作精神，以及持续学习和上进的决心。 通威集团技术中心的绩效考核体系以业务成果、创新能力和团队协作为核心，通过具体量化指标和能力态度要求，全面评价员工的工作绩效，以驱动团队向着公司的战略目标稳步前进。这样的考核机制有助于激发员工潜能，提高整体研发效能，确保技术研发工作既符合市场需求，又能实现内部的高效协作和持续进步。