医诺方舟的商业计划书着重于利用移动互联网技术改造处方药市场，打造一个名为“商业链接器”的创新模式。该模式旨在解决医药行业信息不对称的问题，通过信息技术追踪和优化医药商业运营，压缩传统销售渠道，帮助药企有效解决销售、数据、学术和传播等方面的挑战。
处方药DTP（Direct to Patient）模式是一种直面患者的销售方式，尤其针对慢性病口服制剂。医诺方舟在这个模式下，虽然市场份额不算大，但通过30%的自然流失处方和30%因降低药占比政策迁移到院外市场的品种，仍有显著的市场空间。根据预测，随着处方外流政策的开放，短期内处方药的理论增量空间可达2438亿元，长期来看，到2020年，这个数字可能达到9000亿元。
商业链接器资源模型涵盖了患者、医代表、药房和药企四个关键环节，形成一个高效的流通网络。其产品模型包括管理后台和客户端，为药企提供一套解决方案，解决传统DTP销售的分散和规模问题。通过减少制药企业到患者购药的中间环节，如医生处方、代表介绍、发货和连锁药店，构建一条精简的移动互联网院外分销链路，仅需六个步骤。
面对行业痛点，如招标限价、医院药占比过高、医患关系紧张等，医诺方舟提出建立新的商业链路，并通过应用场景说明，如代表与医生沟通建立联系，医生通过二维码引导患者到药店购药，实现信息闭环，提高销售效率。
医诺方舟的团队背景深厚，创始人拥有丰富的互联网和医药行业经验，曾与多家大型药企合作搭建DTP商业链路。技术团队实力雄厚，能够提供定制化的系统解决方案。盈利模式主要包括基于大数据分析的广告收益、平台佣金、增值服务以及系统定制服务。
竞争对手分析显示，如百洋医药的易复诊、振康医药的云药库、京东的健康城市和宝来通的DTP管理系统各有优劣，医诺方舟的策略是通过产品和服务差异化、塑造专业形象和品牌故事，以及强调学术化、科学化和专业化，来在市场中脱颖而出。
医诺方舟的商业计划书提出了一种创新的医药行业解决方案，利用移动互联网技术重塑处方药市场，通过优化供应链、提供数据支持和增值服务，以应对行业变革带来的机遇和挑战。
