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PMBOK第五版PMP考前模拟题第5套答案及解析.pdf
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PMBOK第五版PMP考前模拟题第5套答案及解析.pdf
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《www.pmi.org.cn 考前模拟题》 -
第 5 套
1 / 22
答案与解析
第 1 题:
正确答案: C
试题解答:应满足所有的目标,但必须使它们量化。管理层的目标无法预测,因此,你
需要做更多的工作。 你需要与管理层进行更多的讨论以使他们的目标量化。 然后你才能提出
一个满足所有目标的计划。
第 2 题:
正确答案: B
试题解答: 实施质量保证确定是否遵循了标准的流程。 这将是最无效的, 因为它不解决
问题中所描述的特定问题。
第 3 题:
正确答案: B
试题解答: 范围与题干上下文不符。 最佳答案是干系人, 因为它包含了职能经理和最终
用户。
第 4 题:
正确答案: C
试题解答:这个公式比较收益和成本,而不仅仅是利润。这里回报等同于收益。
第 5 题:
正确答案: D
试题解答: 通知之前变更必须完成。 这意味需要寻找对时间, 成本,质量,风险,资源,
和客户满意度的影响。个方面影响评估后才签字。
第 6 题:
正确答案: C
试题解答:实施定性风险分析的一些风险将在实施定量风险分析过程进一步研究。
第 7 题:
正确答案: B
试题解答: 变更没必要总是征询管理层的意见或批准。 一旦变更获得批准, 要更新项目
管理计划和项目文件,包括更新所有受影响的的基准。
第 8 题:
正确答案: D
试题解答:风险应对措施由风险责任人制定。
第 9 题:
正确答案: C
试题解答: 当可交付成果经过控制质量的检查通过时, 应随时验收, 这道题没有合适的
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第 5 套
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选项,只能选 C。
第 10 题:
正确答案: D
试题解答:这题是问: “谁来创建项目管理计划?”最好的答案是由项目经理创建项目
管理计划,但需要团队的输入。
第 11 题:
正确答案: A
第 12 题:
正确答案: B
试题解答:采购管理计划是规划采购管理过程的输出, 是项目规划中的第一个采购过程。
第 13 题:
正确答案: B
试题解答:如果一个数据点落在控制范围之外,这个过程是失控。
第 14 题:
正确答案: D
试题解答: 固定成本和沉没成本不涉及放弃任何东西。 净现值用来确定未来现金流今天
的的价值。机会成本的定义:选择一个项目,放弃另一个的成本,因此它是最好的答案。
第 15 题:
正确答案: B
试题解答:定位到沟通出了问题,从最早的地方找原因
第 16 题:
正确答案: B
试题解答: 风险审计人员不衡量风险阈值的有效性。 这里列出的潜在冲突的唯一来源是
风险审计员的职能之一是调查的风险责任人的有效性。
第 17 题:
正确答案: A
试题解答: 当我们谈合同时, 应该比其他项目活动更正式。 记录对于采购很重要, 因此,
需要书面沟通。
第 18 题:
正确答案: D
第 19 题:
正确答案: D
试题解答:并非所有问题都是困难的。范围的不确定性随着识别范围的努力程度提高。
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第 5 套
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第 20 题:
正确答案: C
试题解答: 由客户所做的变更应该由客户支付, 不能使用卖方的储备金。 只做那些不影
响成本的变更不能彻底解决问题, 并且在不影响成本的情况下完成要求的变更是不太可能的。
有时最好的解决问题方式是与各方坐下来讨论,并找到一个对每个人都适用的解决方案
第 21 题:
正确答案: B
试题解答:确认范围过程需要客户的验收。如果他们不满意, 你必须找出原因, 并采取
补救措施。评估他们为什么不高兴对于采取措施是很重要的。之后再选择其他选项。
第 22 题:
正确答案: C
第 23 题:
正确答案: D
试题解答:执行项目的主要就是完成 wbs 所要求的工作,所以不选 B
项目控制系统的基础设施 (如 PMIS)来源于事业环境因素, 控制程序来源于组织过程资产,
即使控制程序有修改也是在制定项目管理计划时修改。 D 说是执行时创建的,所以不对,选
D。
第 24 题:
正确答案: B
第 25 题:
正确答案: D
试题解答:第一件事是评估变更对项目的影响。下一步要做的事可能是看合同的状态,
然后与客户见面。要求安装原先指定的地毯,未免过于激烈,记录变更意味着无所作为。
第 26 题:
正确答案: A
试题解答:目前处于规划阶段。
第 27 题:
正确答案: B
第 28 题:
正确答案: C
试题解答:项目经理必须做有利于公平和公正的解决方案,但客户才是第一位的。
第 29 题:
正确答案: A
试题解答: 需求必须是可衡量的, 以确保它们能够被理解和传达。 这比按客户的喜好解
决一需求差异更为重要,因为要求是模糊的,你就不可能满足客户的需求。
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第 5 套
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第 30 题:
正确答案: D
试题解答:风险责任人在规划风险应对时确定。
第 31 题:
正确答案: A
试题解答:这个问题提干非常繁琐,但读到最后一行,你会发现真正的问题。
第 32 题:
正确答案: A
试题解答:推荐的纠正措施,建议缺陷补救,和预测都是监控项目工作过程中的输出。
被拒绝的变更请求是实施整体变更控制输出。
第 33 题:
正确答案: B
试题解答: PRET使用加权平均计算活动工期
第 34 题:
正确答案: C
第 35 题:
正确答案: D
试题解答: 这一变化不会影响组织的整体项目管理实践, 只会影响采购。 在分散的环境
中不会丢失对项目的忠诚, 采购经理是项目团队的一部分。 分散采购环境减少了处理合同功
能的专业知识或技能,接触其他具有专业采购人员的机会将有所减少。
第 36 题:
正确答案: A
试题解答: 头脑风暴或聘请第三方专家在这种情况下最没有意义。 组织过程资产包括历
史信息。 定义项目活动时应参考以前项目的信息, 特别是的错误和遗漏的信息。 以前项目的
人员分配也是组织过程资产的一部分,因此也是历史信息的一部分,需要在规划时考虑。
第 37 题:
正确答案: B
试题解答: WBS是所有这些选择的输入。然而,团队认可是创建 WBS过程中的一个直接结
果,而其他的选择,是可以使用 WBS 协助完成。在创建 WBS 时,是团队成员理解如何把部
分工作与项目管理计划整合,理解他们一个工作对整体的影响。
第 38 题:
正确答案: A
试题解答:机会成本是没有选择的项目的价值。
第 39 题:
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第 5 套
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正确答案: C
试题解答: 一般项目管理培训部解决文化问题。 其他语言或文化的举止训练, 对情况有所帮
助,但只有处理参与国家的具体文化差异才能专门解决这个问题
第 40 题:
正确答案: B
试题解答:修改生产的产品没有解决问题,只是防止变大。等待损害是不道德的,并可能导
致其他的责任。虽然保险将免受风险,但最好还是召回产品并解决一切情况下的问题
第 41 题:
正确答案: D
试题解答: 这种情况是在考察道德。 增加那些能够提供额外但不必要的功能是镀金, 未经客
户的许可是不应该做的。 扩大关键路径更糟糕, 因为它没有提供给客户额外的好处。 在理论
上,如果更加昂贵的设备提供价值,就把好处提供给客户,但未经客户许可也不应该做。要
做的最好的事情是通知发起人预期成本的下降
第 42 题:
正确答案: B
试题解答:这里重要的词是“细分项目工作包。 ”这表明一个 WBS已经创建,并正在进一步
细分。如果这个问题说,团队在细分“项目交付” ,答案是创建 WBS。
第 43 题:
正确答案: A
试题解答: 帕累托图可以帮助你识别最经常发生的问题, 并确定应该注意哪些问题。 结果导
致更高的项目质量。它用来看过去的问题,而不是预测未来。
第 44 题:
正确答案: C
试题解答: 所有的报告和图表都是沟通工具。 这个问题问你挑选最合适的质量工具以帮助沟
通。石川图也称为因果图,比帕累托图更合适,因为你正试图确定原因。一旦原因知道后可
以显示在帕累托图上
第 45 题:
正确答案: A
试题解答:在项目早期,项目经理应该被指定,如果可能的话在项目启动期间。然后,在整
个过程中控制项目是他或她的责任
第 46 题:
正确答案: B
试题解答:沟通管理计划概述干系人对报告的需要,以及如何来满足这些需求。
第 47 题:
正确答案: C
试题解答: 用历史信息进行估计是不够的。 团队估计或使用进度模型估计是不可能的, 因为
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