PMBOK第五版英文版是项目管理专业领域的权威指南，其全称为《项目管理知识体系指南》。这本书籍为个体项目管理提供了指导，并定义了项目管理相关的概念。它不仅详细描述了项目管理生命周期及其相关过程，同时也涵盖了整个项目的生命周期。
该指南被全球项目管理专业人士广泛认可，它包含了一套标准，这些标准描述了建立起来的标准、方法、过程和实践。和其他专业领域一样，该标准的内容是从项目管理从业者所公认的优秀实践演化而来的，这些从业者参与了该标准的开发。
PMBOK指南的内容可以分为几个部分：首先是介绍部分，概述了项目管理领域中的关键概念。第三部分总结了过程组，并概述了十个知识领域与五个过程组之间的相互作用。第四部分到第十三部分是项目管理知识体系的指南，扩展了标准中的信息，描述了在项目管理过程中使用的输入、输出以及工具和技术。
附录A1是项目管理标准，呈现了大多数项目大多数时间认为是良好实践的过程、输入和输出。此部分还定义了一些关键词汇，并阐述了项目组合管理、项目群管理、项目管理以及组织项目管理之间的关系。
PMBOK第五版还介绍了项目管理与运营管理、组织战略之间的关系；讨论了商业价值；项目经理的角色；以及项目管理知识体系的概览。具体而言，PMBOK第五版的各个知识点可以总结如下：
1. 项目管理指南的目的
PMBOK第五版的核心目的是为项目管理提供一系列经过验证的、广泛接受的专业实践和知识。它旨在为项目管理者提供统一的理论框架，帮助他们在不同项目中应用最佳实践。
2. 项目是什么？
在PMBOK中，项目被定义为为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目与日常运营不同，后者是持续性的并且不产生新的产品或服务。
3. 项目管理是什么？
项目管理是应用知识、技能、工具和技术于项目活动，以满足项目要求。它包括计划、组织、激励、指导和控制组织资源的过程，以实现项目目标。
4. 项目管理与其他管理领域的关系
项目管理、项目组合管理、项目群管理、组织项目管理之间存在密切的关系。项目组合管理是选择和管理一组项目或项目组合的过程，而项目群管理则关注一组相关项目、子项目群和项目组合活动的协调。组织项目管理则是指在组织内综合、标准化和使用项目管理的过程。
5. 项目管理与运营管理和组织战略的关系
项目管理在战略层面与运营管理有交叉，项目管理产生的成果最终要交付给运营部门进行日常维护。项目管理的成功实施有助于实现组织的战略目标。
6. 商业价值
商业价值是项目管理的核心目标之一，指的是项目成果对组织带来的经济和非经济效益。
7. 项目经理的角色
项目经理在项目管理中起到核心作用，负责领导项目团队，确保项目目标的实现，并对项目的成败承担最终责任。
8. 项目管理知识体系
PMBOK第五版总结了项目管理的主要知识领域，包括启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组。知识领域则是按照项目管理的需求被进一步细分为十项，如项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理等。
PMBOK第五版英文版通过提供一套结构化的项目管理过程和知识框架，帮助项目管理者在不确定的项目环境中做出更加明智的决策。它不仅适用于项目管理者，也为项目相关方、组织的管理层和项目管理专业人士提供了重要的参考资料。通过采用PMBOK第五版提供的最佳实践，组织能够提高项目成功率，增强自身在市场中的竞争力。
