《PMBOK 6.0英文版》是项目管理专业人士（PMP）的重要参考资料，它由项目管理协会（PMI）发布，是全球项目管理领域的权威标准。PMBOK，全称为“项目管理知识体系指南”（Project Management Body of Knowledge），第六版（PMBOK 6.0）在前几版的基础上进行了更新和完善，涵盖了项目管理的核心知识领域和最佳实践。
PMBOK 6.0主要包含以下几个关键部分：
1. **项目管理框架**：这一部分介绍了项目管理的整体概念，包括项目的生命周期、项目管理过程组和项目管理知识领域。项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾五个过程，贯穿整个项目周期。
2. **项目整合管理**：这是项目管理中的核心过程，涉及对所有项目管理过程的协调和调整，以确保项目目标的实现。其中包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作以及整体变更控制。
3. **范围管理**：定义并控制项目的边界。包括范围规划、收集需求、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、确认范围和控制范围等过程。
4. **时间管理**：确保项目按时完成。涉及活动定义、活动排序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度等步骤。
5. **成本管理**：有效管理项目的财务资源。包括成本规划、估算成本、制定预算和控制成本等过程。
6. **质量管理**：确保项目交付的产品或服务满足质量标准。包括质量规划、质量保证和质量控制。
7. **人力资源管理**：涉及到组建、领导和管理项目团队。包括规划人力资源管理、组建项目团队、管理团队和释放项目团队。
8. **沟通管理**：确保项目信息的有效传递。包括规划沟通、管理沟通和收尾沟通。
9. **风险管理**：识别、分析和应对潜在风险。包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对规划、风险监控和风险应对实施。
10. **采购管理**：当需要外部资源时，进行采购活动。涵盖规划采购、进行采购、管理采购和结束采购。
11. **干系人管理**：识别、分析、规划和管理与项目有关的各方利益。包括识别干系人、规划干系人参与、管理干系人参与和控制干系人参与。
PMBOK 6.0版引入了新的变化，如增加了“干系人管理”作为一个独立的知识领域，强化了敏捷管理的实践，并强调了适应性和灵活性在项目管理中的重要性。对于想要考取PMP认证或者提升项目管理水平的专业人士而言，深入理解并掌握PMBOK 6.0的知识体系是至关重要的。
