从文件标题《公司招投标管理制度(精)_工程标书案例模板.pdf》和描述《公司招投标管理制度(精)_工程标书案例模板.pdf》中，我们可以提取以下知识点：
1. **公司招投标管理制度**：这指的是公司内部制定的，用于规范和指导公司参与招投标活动的各种规则、程序和标准。管理制度会详细规定招投标流程的每一个环节，包括但不限于招投标的准备、招投标文件的编制、评审、开标、评标、中标以及合同的签订等。
2. **工程标书案例模板**：标书是招投标过程中的重要文件，它通常包含了对项目描述、技术规范、商务条款、报价等内容的详尽说明。一个工程标书案例模板可以为撰写者提供一份格式化、结构化的文档框架，确保标书内容完整且符合招投标要求。标书模板通常会包含前言、目录、项目概述、技术要求、商务条款、报价单、附录等部分。
3. **招投标流程**：
- **前期准备**：包括市场调研、项目分析、制定投标策略等。
- **投标文件的编制**：根据招标文件要求，结合公司实际状况，编制标书，这包括技术标的编写、商务标的制定等。
- **投标文件的提交**：按照规定的提交方式，在截止时间之前将标书提交给招标方。
- **开标与评标**：在规定的日期公开开启标书，按照既定的评标标准进行评审。
- **中标与合同签订**：评标完成后，招标方会公布中标结果，中标方将与招标方签订正式合同，明确双方的权利和义务。
4. **招投标规则与法律法规**：招投标活动需遵循国家有关招投标的法律法规，如《中华人民共和国招标投标法》等。企业在制定招投标管理制度时，必须确保其内容与国家法律法规保持一致，并适应行业规范。
5. **合同法**：在招投标过程中，特别是评标完成后的合同签订环节，需要参照合同法的相关规定，确保合同内容的合法性、公正性和有效性。
6. **合同的履行与监管**：合同签订之后，双方需要遵守合同约定，履行合同规定的义务。同时，合同的执行过程可能需要接受相关行业管理部门的监管，确保合同执行的正当性。
7. **风险管理**：在整个招投标过程中，企业需要识别潜在的风险，并制定相应的风险控制措施和应急计划，以降低可能的损失。
8. **保密制度**：在招投标过程中，有关项目的信息、标书内容、评标结果等均属于敏感信息，企业需要建立严格的保密制度，防止信息泄露造成不必要的麻烦或损失。
由于文件内容的扫描质量问题，无法获取具体的内容细节。但是，根据文件标题和描述，我们可以推断文件内容会围绕“公司招投标管理制度”和“工程标书案例模板”展开，详细阐述上述知识点，并给出相关的操作示例和模板样式，供企业实际操作时参考使用。
