绩效考核实施计划方案(技术部).doc

.. -

技术部绩效考核实施案

第一章总那么

为全面、客观、公正、合理地评价技术部员工的业绩表现，加强对技术部员工

的指导、监视、鼓励与约束，确保公司战略及年度科研、生产、经营管理目标

的实现。根据上级有关文件精神和公司员工管理的有关要求，结合公司实际情

况，特制定本方法。

第二章部门绩效考核组织及职责

业务分析人员 进展需求变更控制，对需求变更的围与影响进展分析与跟

踪；负责技术部门与业务部门的业务沟通和协调，协助验收

测试。

研发人员 认真执行各项工作任务，保证开发质量；参与公司相关技术

专题研讨会，提出相应的解决案；编制新产品相关的技术文

件及检验标准。

维护人员 负责更换、维护公司原有的软件或设备，解决日常遇到的技

术问题；日志检查和备份。



. . word.zl-