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监控系统施工设计方案及对策最.doc
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施工标准
11.1. 编制说明
11.1.1.适用范围
本施工组织设计适用于*****。
11.1.2.编制依据
系统招标文件
工程设计图纸
国家现行施工标准、操作规程、验收标准
XXXX 区有关规定和指导性文件
XXXX 区地区气象和地区条件
本公司丰富的设计、施工经历
11.2. 指导思想和实施目标
11.2.1.指导思想
本工程施工组织设计的指导思想是:
以质量为中心,采用质量管理和质量保证等系列标准;
编制工程质量方案,选派高素质的工程经理、总工程师和工程技术管理人
员;
按国际惯例实施工程法施工,认真做好工程方案、工程实施、质量控制和
工程监控;
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积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,精心组织、科学管理,
优质高速地完本钱工程施工任务。
11.2.2.实施目标
发挥先进技术和机械设备的优势,科学地组织施工,采用娴熟的工艺推广应用
科技成果;以有力的技术手段,促进施工顺利进展,严格履行合约,确保以下实施
目标:
质量目标:严格按施工验收标准及设计要求组织施工,一次交验合格,质量优
良。
工期目标:服从工程的总体工期,确保按合同工期按时交工。
平安目标:完善平安措施,提高平安意识,坚决杜绝死亡、重伤事故的发生,
轻伤事故发生率小于 1‰。
文明施工目标:划分职责,严格按总平面管理及进出场平安保卫制度工作,按
CI 标准化管理工地,确保文明施工目标的实现。
效劳目标:信守合约、密切配合、认真协调与各有关方面的关系,承受甲方及
监理单位对工程质量、进度、方案的协调和监视,并做好交工交接工作和售后效劳
工作。
11.3. 施工组织和施工部署
11.3.1.施工组织
11.3.1.1.成立工程工程部
为了顺利、圆满地完成此次工程施工任务。在合同签订后,我公司将指派经历
丰富的工程经理组成工程工程部。配备精干、有力的技术人员和管理人员组成一个
工程工程管理团队,具体操作整个工程的承包管理。并将工程工程部的人员组成和
联系方式报业主、监理和设计单位。
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11.3.1.2. 工程工程部的职责
工程工程管理部将全面负责工程的设计优化、施工组织方案、工程质量控制、
工程进度控制,与各方的工作协调,现场施工督导、技术质量控制直至工程收尾完
工。
11.3.1.3. 工程工程管理部组织构造
对于本工程,我公司方案将选派公司工程经理对工程总负责,总工担任技术总
负责,并且配备各专业系统技术负责、设计工程师、调试工程师、专业工长、班组
长、质检员、平安员、材料管理员等工程管理人员。
11.3.1.4. 工程工程管理部的分工职责
人员分工及职责:
工程总指挥
负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程工程进展情况,并根据工程工
程的需要,及时调用后备资源支援工作。
工程经理
具有大中型弱电系统工程工程的管理与实施经历,监视整个工程工程的实施,
对工程工程的实施进度负责;负责协调解决工程工程实施过程中出现的各种问题。
负责与业主及相关人员的协调工作。
系统设计工程师
要求具有扎实的弱电系统工程理论根底和丰富实践经历,独立完成过大中型弱
电系统工程的设计。
安装设计工程师
要求具有扎实的弱电系统工程理论根底和丰富实践经历,独立完成过大中型弱
电系统工程设备安装的设计。
安装和调试工程师
要求具有丰富工程施工和调试经历,作为主要人员参加过大中型弱电系统工程
的实施,对工程实施过程中出现的进度等问题,及时上报工程经理。
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质量保证工程师
要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点,并熟悉相关技术执
行标准及验收标准,负责协调系统设备检验与工程验收工作。
质量控制人员
要求具有工程工程管理方面的工作经历及责任心,协助工程经理负责组织工程
工程质量管理工作。
材料设备管理员
要求熟悉工程所需的材料、设备规格,负责材料、设备的进出库管理和库存管
理,保证库存设备的完整。
行政助理
要求具有行政管理,标案管理方面的工作经历及责任心,负责日常行政事务工
作,负责信息〔含资料,工程档案〕收集、整理、归档、借阅等方面管理工作,以
及和本工程工程有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。
平安员
要求具有很强的责任心,负责巡视日常工作平安防范以及库存设备的平安。
对于本项工程,我公司方案派公司总工程师担任工程总负责,技术副总担任技
术总负责。
11.3.2.施工部署
1、根据工程内容、施工进度,编制统一的施工进度方案,报工程总包统一协
调确认后施行。
2、在工程的统一管理下,积极配合工程总体进度,在统一部署下,优质完成
弱电各工程工程。
3、在工程进展过程中,如发生设计变更、工程内容的调整、配套设备、部件、
材料的延误或其它各种不可预见的因素影响时,应努力消化不利因素,及时调整施
工进度方案并安排落实。
4、涉及与其它施工单位的穿插工作时,要服从工程总包单位的统一管理。
5、遇有变更时,与业主、监理和总包之间沟通信息。并与总包相互密切配合,
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保证施工顺利进展。
6、总体实施步骤。为实现河安小区招标文件的总体要求,为将河安小区建成
一个高水平的智能化系统,我公司进展了精心组织和方案。针对河安小区工程特点
和招标文件及 XX 的有关图纸要求,我们从系统方案设计到最终完成该工程系统集
成,乃至保修效劳期全过程考虑,确定本系统的各专业实施,即分别经历以下六个
阶段。
实施流程说明:
第一阶段:施工前期准备
1〕 我公司组建工程施工工程部,确定施工现场的管理和组织机构,并配备满
足需要的人力和物资资源。
2〕 施工图设计。在预定时间内,完成施工图深化设计,按照相关国家标准,
结合我公司的设计控制规程,在与 XX、业主与总包等方面密切配合和公司内部设
计评审和设计确认的前提下,满足工程设计原那么的总体要求,并及时绘制完成各
系统细化施工图纸。
3〕 系统设备订货。根据深化设计结果,确定系统设备需求,按需订货。
4〕 在进展以上两项工作的同时,进展现场勘察和进场施工准备。工程主要负
责人员与现场有关单位人员会晤,并组织工程部人员勘察工地现场,了解其它相关
专业的进度,根据现场情况编制详实的分项施工进度方案。同时安排现场库房和办
公地点,进展进场前施工人员三级教育,组织人员进驻现场准备施工。
5〕 现场与各个子系统涉及的被控设备生产、安装厂家进展接洽,作好技术配
合与协调,要求相关专业留出本系统需要的接口。
6〕 在进展以上工作同时,根据本工程特点确定协作单位配合要求。
第二阶段:现场管线施工
1〕 工程部人员根据不同的职责分工,配合处理施工过程中有关的专业协调、
过程和最终施工质量检验、工程报验、技术、平安、进度控制等的各类事宜。
2〕 在确保质量、平安、进度的前提下,配合土建和装修进度按照预期时间完
成各系统线管和线槽的预埋和系统穿线的施工。
第三阶段:设备安装和接线
1〕 根据公司关键过程质量控制要求和现场土建、装修的施工进度,在作好线
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