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监控系统设计方案及对策范本.doc
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监控系统设计方案及对策范本.doc
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. -
监控系统施工方案本
11.1. 编制说明
11.1.1. 适用围
本施工组织设计适用于*****。
11.1.2. 编制依据
系统招标文件
工程设计图纸
国家现行施工规、操作规程、验收标准
. .可修编.
. -
XXXX 区有关规定和指导性文件
XXXX 区地区气象和地区条件
本公司丰富的设计、施工经验
11.2. 指导思想和实施目标
11.2.1. 指导思想
本工程施工组织设计的指导思想是:
以质量为中心,采用质量管理和质量保证等系列标准;
编制项目质量计划,选派高素质的项目经理、总工程师和工程
技术管理人员;
按国际惯例实施项目法施工,认真做好项目计划、项目实施、
质量控制和项目监控;
积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,精心组织、
科学管理,优质高速地完成本工程施工任务。
11.2.2. 实施目标
发挥先进技术和机械设备的优势,科学地组织施工,采用娴熟的工艺
推广应用科技成果;以有力的技术手段,促进施工顺利进行,严格履
. .可修编.
. -
行合约,确保以下实施目标:
质量目标:严格按施工验收规及设计要求组织施工,一次交验合格,
质量优良。
工期目标:服从工程的总体工期,确保按合同工期按时交工。
安全目标:完善安全措施,提高安全意识,坚决杜绝死亡、重伤事故
的发生,轻伤事故发生率小于 1‰。
文明施工目标:划分职责,严格按总平面管理及进出场安全保卫制度
工作,按 CI 标准化管理工地,确保文明施工目标的实现。
服务目标:信守合约、密切配合、认真协调与各有关方面的关系,接
受甲方及监理单位对工程质量、进度、计划的协调和监督,并做好交
工交接工作和售后服务工作。
11.3. 施工组织和施工部署
11.3.1. 施工组织
11.3.1.1.成立工程项目部
为了顺利、圆满地完成此次工程施工任务。在合同签订后,我公司将
指派经验丰富的项目经理组成工程项目部。配备精干、有力的技术人
. .可修编.
. -
员和管理人员组成一个工程项目管理团队,具体操作整个工程的承包
管理。并将工程项目部的人员组成和联系方式报业主、监理和设计单
位。
11.3.1.2. 工程项目部的职责
工程项目管理部将全面负责工程的设计优化、施工组织计划、工程质
量控制、工程进度控制,与各方的工作协调,现场施工督导、技术质
量控制直至项目收尾完工。
11.3.1.3. 工程项目管理部组织结构
对于本工程,我公司计划将选派公司项目经理对工程总负责,总工担
任技术总负责,并且配备各专业系统技术负责、设计工程师、调试工
程师、专业工长、班组长、质检员、安全员、材料管理员等项目管理
人员。
11.3.1.4. 工程项目管理部的分工职责
人员分工及职责:
工程总指挥
负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进展情况,并根
. .可修编.
. -
据工程项目的需要,及时调用后备资源支援工作。
项目经理
具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,监督整个工程项目
的实施,对工程项目的实施进度负责;负责协调解决工程项目实施过
程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。
系统设计工程师
要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验,独立完成过
大中型弱电系统工程的设计。
安装设计工程师
要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验,独立完成过
大中型弱电系统工程设备安装的设计。
安装和调试工程师
要求具有丰富工程施工和调试经验,作为主要人员参加过大中型弱电
系统工程的实施,对项目实施过程中出现的进度等问题,及时上报项
目经理。
质量保证工程师
. .可修编.
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