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培训管理系统体系构建方案设计.doc
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2021-10-11
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培训管理系统体系构建方案设计.doc
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培训管理体系构建方案
一、 目的
使公司培训管理体系趋于制度化、规化、体系化的同时,合理开发利用人力资源,使
员工通过系统培训加深对企业与自身的了解,建立与企业同呼吸共命运,休戚与共的关系;
通过建立培训管理体系,提高管理层的管理意识,建立学习型组织,不断完善公司部
管理机制;
通过实施培训管理体系,提高员工根底能力、技术能力、管理能力,以到达工作效率、
经济效益的提升。
二、 培训管理体系包含容
1、企业训实施三级培训管理机制
〔1〕三级培训管理机制含义
一级:人力资源部根据公司整体战略规划与部门年度培训需求,编制实施年度培训方
案,培训容包括:新员工培训、管理人员培训、通用技能培训〔如电脑使用培训等〕,专
项培训〔如晋升培训、转岗培训等〕;
二级:各部门在人力资源部配合下,对本部门员工实施岗位业务能力培训,培训容包
括:公司管理规定、部门规章制度、专业技能培训及根据部门实际需要而实施的培训;
三级:由生产部车间各工区、工组对生产一线工人实施,第三级培训以车间为单位,
分工区负责,每一区由一名兼职培训员负责本工区专业操作技能及常规能力培训;
〔2〕公司所有部培训工作均适用三级培训管理机制;
〔3〕公司培训管理体系所覆盖的培训网络包括:企业训、委外培训、自我培训、其他培
训等;培训网络下一切培训均应在培训管理体系下实施;
2、委外培训:由公司委派员工或由员工申请经公司同意参加学历类、学位类、资格类、
职业证类的在职培训,或脱产进修、出国深造、出国交流等;
3、自我培训:公司鼓励不影响工作的前提下,利用业余时间参加自学考试或其他函授学
习的自我培训。
三、 培训体系建立成效预估
1、整合公司目前培训状况;
2、规公司培训实施流程;
3、形成公司培训网络化;
4、培训系统资源共享;
5、培训效果、效益保障;
6、培训资源、资金合理配置。
四、 培训体系组织构造
- . 可修编.
培训领导小组
讲师团部门负责人人力资源部
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wsbhm62
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