人力资源管理师二级_实操技能题汇总.doc

人力资源管理师二级实操技能题汇总 本资源摘要信息是关于人力资源管理师二级实操技能题汇总的知识点总结。本文将从组织设计理论、组织构造设计、部门构造设计、企业组织战略与组织构造的关系、企业组织构造变革等方面对人力资源管理师二级实操技能题进行总结。 一、组织设计理论 组织设计理论是人力资源管理师二级实操技能题中的一项重要内容。组织设计理论可以分为静态的和动态的组织设计理论。静态的组织设计理论主要研究组织的体制、机构和规章，而动态的组织设计理论则除了上述理论外，还参加人的因素，如协调、信息控制、绩效管理、鼓励制度、人员配备及培训等。现代组织设计理论属于动态的组织设计理论，但静态设计理论的内容依然占有主导地位，是组织设计的核心内容。 二、组织构造设计 组织构造设计是人力资源管理师二级实操技能题中的一项重要内容。组织构造设计的程序包括：分析组织构造的影响因素，选择最正确的组织构造模式；根据所选的组织构造模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门；为各个部门选择适宜的部门构造，进展组织构造调整；将各个部门组合起来，形成特定的组织构造；根据环境的变化不断调整组织机构。 三、部门构造设计 部门构造设计是人力资源管理师二级实操技能题中的一项重要内容。部门构造设计可以分为三种模式：以工作和任务为中心来设计部门构造、以成果为中心来设计部门构造、以关系为中心来设计部门构造。每种模式都有其优缺点，以工作和任务为中心的模式具有明确性和高度稳定性，但缺乏整体性；以成果为中心的模式使每个自治单位既能了解自己的任务，又能了解整个企业的任务，但需要设置较多的分支机构，管理费用较多；以关系为中心的模式适用于特别巨大的企业或工程之中，但缺乏明确性和稳定性。 四、企业组织战略与组织构造的关系 企业组织战略与组织构造的关系是人力资源管理师二级实操技能题中的一项重要内容。企业组织战略主要有：增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、多种经营战略。组织构造服从战略，当企业开展到一定阶段时，企业因该采用适合的组织开展战略，调整组织构造。 五、企业组织构造变革 企业组织构造变革是人力资源管理师二级实操技能题中的一项重要内容。企业组织构造变革的征兆包括：企业经营业绩下降、组织构造本身病症的显露、员工士气低落等。企业组织变革的程序分为三个大步骤：组织构造诊断、实施构造变革、排除组织构造变革的阻力。