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优点缺点矩阵型组织结构加强了各职能部门的横向联系PPT学习教案.pptx
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会计学
1
优点缺点矩阵型
组织结构加强了各
职能部
门的横向联系
第一节
组织设计基础
组织的含义
组织设计的含义
组织设计的复杂性和任务
组织设计的内容
组织设计的原则
第
1
页
/
共
53
页
1.
静态性的组织是指两个或者两个以上的人为了实
现共同的目标而结合起来协调行动的有机整体。
2.
动态性的组织指管理职能中的组织工作,是指为
了实现确定的组织目标,将各项活动进行分类组合,并
且根据管理幅度原理划分管理层次和部门,将指挥和监
督各类活动的职权进行分配的过程。
一、组织的含义
第
2
页
/
共
53
页
二、组织设计
的含义
组织设计(
organizational design
)是管理者为
实现组织的目标而对组织活动和组织结构进行设计的活
动,是在特定环境中,把组织的任务与组织的职能、职
权和规范进行有效的结构性配合的过程。
第
3
页
/
共
53
页
三、组织设计的
复杂性和任务
1.
组织设计的复杂性:
管理人员能力的有限性;管
理对象的复杂多变性 。
2.
组织设计的任务:
职能与职务的分析与设计;部
门设计;层级设计与结构形成。
第
4
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