199毕马威XX集团战略汇报.ppt

【XX集团战略汇报】是毕博管理咨询公司在2002年12月为XX集团进行的一项管理咨询服务项目，旨在帮助集团实现“第二次创业”，强化管理基础，为集团的长远发展奠定基石。该项目关注的焦点包括集团的管理模式、治理结构、组织结构、管理流程、人力资源系统以及信息系统规划。 XX集团的管理模式被分析为复合型，基于集团下属公司的不同特性和发展阶段，分为战略设计、运营协调、风险控制和职能支持四大管理功能。战略设计涉及集团战略及业务组合的制定与执行，参与下属公司的战略规划，并进行绩效考核。风险控制涵盖财务、运营和政策风险，确保集团的稳定运行。运营协调则包含资源与资金的调配，以及市场、品牌和关系的协调。职能支持主要指人力资源、财务、信息系统和行政等领域的支持服务。 项目组提出的复合型管理模式根据各业务板块的特点，分为指标管理型、扶持型和培育型三类。指标管理型适用于房地产等成熟业务，侧重于设定战略目标、监控财务风险和提供职能支持。扶持型针对基础设施等业务，关注战略指导、风险控制及市场开拓。培育型面向科技类业务，强调参与战略决策、业务组合优化和内部整合。 在治理结构上，XX集团需调整集团及控股公司的架构，以适应放权式的管理方式，确保集团不会过多干涉板块企业的日常运营，但会在战略、风险和资源配置上发挥关键作用。集团本部的组织结构设计将围绕这些功能进行优化，设立相应的部门和岗位。 集团的管理流程重建旨在系统化、规范化和制度化，包括制定政策标准、培育集团核心能力、实施变革管理等。同时，人力资源管理体系的构建将根据各板块企业的管理目标和重点，实施差异化管理，以提升下属公司的盈利能力、培育核心竞争力或减少亏损。 信息系统规划作为项目的一部分，旨在通过信息技术提升集团的管理效率和决策质量，实现信息的高效流转和资源共享。 毕博管理咨询的项目旨在通过综合性的战略规划和管理改进，使XX集团能够适应多变的市场环境，实现可持续发展，增强集团内部的协同效应，并提升整体竞争力。这一过程中，集团的角色将更加专注于战略引导、风险防控和资源优化，以支持下属公司的快速发展和价值最大化。