标准的产品设计工作流程
每个产品团队都会有自己的工作流程,无论这个工作流程是否最高效、是否表达最大价
值,但是我认为只要这个流程能够为实现工作目标提供过程的保障就可以算是好的流程。
对于流程本身而言,可以因团队不同或工作任务不同而有差异。一个成熟度的产品团队可
以在保证工作质量的前提下轻松适应任务的变化,也就是说能够依据不同的工作要求调整
对应工作的流程。也只有这种团队才能正真表达最大的价值,称得上是一个敏捷的、能快
速响应变化的团队。
那么,我们先来看看以前做产品设计时的团队工作流程。我总结为是一个相对 normal 的流
程。大多时候,一个 PM,一个美工,一两个写 Html 的工程师就足够了。
如以下图所示:
工作流程包括:
Ø 当产品经理做好了产品的需求分析和功能实现批次方案后,开场方案产品迭代过程。
Ø PM 做好产品的线框设计,交给前端工程师〔Front-End〕;
Ø 前端工程师开场依照产品经理的线框做 HTML 开发,同时要肩负一些交互设计工作,比
方,导航,搜索,查询,弹出页面或层设计,menu 等;
Ø 同时,美工开场依照线框,做页面的视觉设计,比方,色彩,按钮,logo,icon 等;
Ø 当 HTML 和美工设计都 ok 了,就可以交给 Javaer、PHPer 等做前后台整合了;