互联网新产品设计开发流程.doc

互联网新产品设计开发流程 本资源摘要信息中，我们将详细介绍互联网新产品设计开发流程的知识点，包括战略规划、前期分析、用户研究、概念设计、需求确定等阶段。 战略规划 战略规划是产品设计开发流程的开始阶段。在这个阶段，产品经理需要了解公司的战略方向和目标，并参与制定战略规划。虽然产品经理的作用可能很小，但是战略规划还是需要总结和分析的。互联网行业瞬息万变，快马加鞭，需要快速地响应市场变化和用户需求。因此，在战略规划阶段，需要了解公司的战略方向和目标，并参与制定战略规划。 前期分析 前期分析是产品设计开发流程的第二阶段。在这个阶段，产品经理需要了解产品的整个生态系统，包括竞争对手、用户、国家政策等。需要回答的问题包括“用户是谁？”、“满足用户的什么需要？”、“我们应该提供哪些功能（内容）满足他们？”等等。这个阶段需要进行定性的分析，了解整个领域的情况。 用户研究 用户研究是产品设计开发流程的第三阶段。在这个阶段，需要对整个业界的情况做调研，收集情报，并对用户进行研究。需要搞清楚一些问题，比如“我们的用户到底是谁？”、“他们有什么样的需求？”、“如何才能有效的实现他们的需求？”等等。这个阶段需要花费很多的精力和资源，尤其是在一个没有专门用户研究人员的互联网公司里。 概念设计 概念设计是产品设计开发流程的第四阶段。这个阶段需要产品经理和UED一起完成，分为三个阶段：需求概念、概念原型和完成MRD（市场需求文档）。概念设计是产品的灵魂体现，需要体现产品经理资源整合的能力和画饼的功力。 需求确定 需求确定是产品设计开发流程的最后阶段。在这个阶段，产品经理需要撰写一系列的文档，将产品的样子记录下来，包括PRD和UI详细设计等。这个阶段需要注意的是，很多互联网公司往往没有项目经理，或者有也是在管理开发团队无数个项目的项目进度的监管员。因此，产品经理需要自己分解需求，写成一个FSD（功能详细说明文档），供开发人员使用。 互联网新产品设计开发流程是一个复杂的过程，需要产品经理具备战略规划、前期分析、用户研究、概念设计和需求确定等能力。只有通过这些阶段的努力，才能设计出一个成功的互联网新产品。