IPD顾问选拔SE以及研发素质模型备课讲稿.pdf

【IPD顾问选拔SE以及研发素质模型备课讲稿】主要涵盖了IPD（Integrated Product Development）的概念、华为产品开发所需的资源、系统工程师(SE)的角色与职责、研发人员的专业技能、思维能力、学习能力和成就导向等多个方面的知识。 1. **IPD的概念**：IPD是一种集成化的产品开发理念，强调跨部门的协同合作，通过前期市场调研、客户需求分析，到后期的设计、生产、营销全过程的集成，旨在提高产品开发效率和质量，减少浪费，快速响应市场变化。 2. **华为产品开发所需的资源**：包括人力资源（如SE、项目经理、设计师、工程师等）、技术资源（如软件平台、硬件设施、专利技术等）、财务资源、市场资源、供应链资源等，以及有效的项目管理和协作机制。 3. **SE的日常工作**：主要涉及客户需求的收集与管理，系统设计，技术评审，协调内外部资源，确保项目按期交付，并持续改进产品质量。 4. **成为SE的理由**：可能因为对技术的热情，解决问题的能力，以及希望通过技术影响产品的整体性能和用户体验。 5. **SE的角色**：作为沟通桥梁，SE需要理解客户需求，转化成技术要求，并确保设计方案满足这些需求，同时在团队中起到技术指导和决策支持的作用。 6. **描述系统的角度**：可以从功能、架构、性能、可靠性、可维护性、成本等多个维度进行描述。 7. **衡量SE成功的标准**：客户满意度、项目成功率、技术创新、团队协作效果等。 8. **管理客户需求**：SE需持续跟踪和理解客户需求，确保需求的准确性，适时调整并沟通反馈。 9. **客户需求分类**：通常包括功能需求、性能需求、可靠性需求、安全需求、法规需求等。 10. **需求转化为产品和技术需求**：通过需求分析，识别关键特性，确定技术规格，然后转化为设计参数和实现路径。 11. **验证设计满足需求**：通过原型测试、模拟试验、用户反馈等方式，确保设计结果符合预期。 12. **SE在技术评审中的角色**：主导评审过程，评估设计方案的可行性，确保符合客户需求和公司技术标准，参与决策。 13. **好的领导素质**：包括决策能力、沟通技巧、团队建设、战略视野、激励员工等。 14. **良好团队的要素**：明确的目标、良好的沟通、相互信任、共享责任、多元化技能和角色互补。 15. **解决团队冲突**：通过开放对话、协商妥协、建立共识、公正处理，以及提高团队的冲突解决能力。 **研发素质模型**： 1. **专业技能**：包括经验积累、业务理解、专业知识和基础理论的掌握。 2. **思维能力**：分析推理能力是指将问题拆解并逻辑演绎，找出因果关系；概念思维则是从全局视角看到事物间的联系，洞察问题的本质。 3. **学习能力**：强调获取新知识、更新技能，保持对专业领域的好奇心，及时了解行业动态。 4. **成就导向**：渴望超越，设定高目标，勇于接受挑战，追求卓越绩效。 以上是IPD顾问选拔和研发人员所需的关键素质，这些能力的评估和培养对于提升组织的创新能力和竞争力至关重要。