定制产品研制过程控制程序 (2).docx

定制产品研制过程控制程序 知识点1：定制项目研制过程控制 定制项目研制过程控制是指对定制项目的整个研发过程进行控制和管理，以确保项目的顺利进行和高质量的完成。该过程控制包括项目的评估、任务下达、方案论证、定制费确定、项目进度表编制、产品设计、样机试验、性能检测、样机验收、产品鉴定等阶段。 知识点2：评估和任务下达 在定制项目的评估阶段，需要对项目的可行性进行评估，并确定项目的目标和范围。在评估通过后，销售部部长将确定是否承接该项目，并签字确认《定制项目申请表》。然后，研发部部长将成立项目组，并将评估后的《定制项目申请表》下达给项目组长。 知识点3：方案论证 方案论证是指对项目的技术可行性和经济可行性进行评估和论证。在这个阶段，需要对项目的技术方案、硬件设计方案、结构设计方案、安装工艺方案等进行评估和论证，并形成《定制项目方案论证报告》。 知识点4：定制费确定 定制费是指对项目的研发成本和生产成本的预算和确定。技术总监及销售部部长将根据项目周期、涉及部门及产生的额外费用确定定制费，并交由总经理批准。 知识点5：项目进度表编制 项目进度表是指对项目的研发进度和生产进度进行跟踪和控制的表格。项目组长需要编写《定制项目开发计划表》，经审批下发至相关部门，以便于项目的顺利进行。 知识点6：产品设计 产品设计是指对定制产品的机械零组件设计、硬件设计、软件设计和外购电气零部件设计等。在这个阶段，需要对产品的设计和开发进行控制和管理，以确保产品的质量和可靠性。 知识点7：样机试验和性能检测 样机试验和性能检测是指对定制产品的样机进行试验和检测，以确保产品的质量和可靠性。在这个阶段，需要对样机进行安装、调试和检测，并形成《性能检测申请及记录单》。 知识点8：样机验收和产品鉴定 样机验收是指对样机进行验收和检测，以确保产品的质量和可靠性。产品鉴定是指对产品的质量和性能进行评估和鉴定，以确保产品的可靠性和稳定性。 知识点9：技术资料和文档管理 技术资料和文档管理是指对项目的技术资料和文档进行管理和控制，以便于项目的顺利进行和知识的累积。在这个阶段，需要对技术资料和文档进行整理和归档，以便于日后的参考和应用。 知识点10：项目结项和交付 项目结项和交付是指对项目的结项和交付的控制和管理。在这个阶段，需要对项目的结项和交付进行控制和管理，以确保项目的顺利完成和客户的满意。