《供应商管理控制程序》是企业对供应商进行全面管理的重要文件，旨在规范供应商的开发、选择、评价及日常管理工作，确保供应商能够提供优质、价格合理、交货及时的服务，从而增强企业的供应链竞争力。以下是对这一程序的详细解析：
1. **目的**：
主要目标是建立一套系统化的供应商管理流程，通过评估、开发和持续改进，提升供应商在质量、价格、交期和服务上的表现，以支持企业业务的高效运行。
2. **适用范围**：
该程序适用于原材料、辅助材料、OEM部件、设备配件供应商，以及运输、工装模具等外包服务供应商的管理。它覆盖了从供应商的选取到后期的业绩评估和合作优化的全过程。
3. **定义**：
- **供应商**：为公司提供产品或服务的外部单位。
- **A/B/C类供应商**：按照物资分类，对提供不同类别物资的供应商进行区分。
- **供方的体系开发**：确保供应商的基本质量管理体系符合企业要求的活动。
- **供方评定小组**：由公司各部门代表组成的评估团队，负责供应商的评估和准入。
4. **职责**：
- **供方评定小组**：负责供应商的前期调查、评估和准入，以及新产品的试验和结果评定。
- **采购部**：负责供应商的选择、开发、评价、资料管理，监控供应商业绩，以及技术文件和资料的更新通知。
- **质量部**：协助采购部开发供应商的质量管理体系，评审供应商质量能力，提供质量检验反馈。
- **铸铁/机加工事业部**：参与样品/小批量产品的试用，评价供应商的技术能力，提供新产品开发需求。
5. **供应商开发流程**：
- **开发前准备**：识别开发新供应商的时机，如现有供应商无法满足需求、市场出现优质供应商等，对供应商进行全面调查，包括质量、交付、财务稳定性和业务连续性等。
- **收集潜在供应商信息**：通过多种渠道寻找潜在供应商，收集基本信息并进行初步评估。
- **供应商资质评估**：供方评定小组基于《供应商能力调查表》进行评估，分数达到80分以上的供应商可进一步考虑。
- **供应商现场审核**：对符合条件的供应商进行现场审核，评估其生产能力、质量控制和管理能力，必要时出具审核报告。
6. **特殊情况下**：
如果供应商是由顾客指定的，采购部仍需按照程序进行控制，除非合同有特殊约定。
《供应商管理控制程序》是企业确保供应链稳定性和效率的关键工具，通过对供应商的严格管理和持续改进，可以降低运营风险，提高产品质量，提升企业竞争力。通过明确各角色的职责和规范化的流程，确保供应商管理的透明度和有效性。
