《科技成果转化的组织实施与激励奖励制度》是针对企业如何高效推动科技成果转化，激励员工积极性而制定的一套系统性规则。该制度旨在规范转化过程，确保科技成果转化的合法性和有效性，同时激发公司各阶层人员的创新活力。
制度强调了科技成果的定义，包括公司承担的各类科研项目产生的成果，以及公司拥有完全或部分知识产权的技术成果。这些科技成果的转化旨在提升生产技术水平，开发新产品、新工艺，促进产业发展。
制度明确了科技成果的转化形式，如自行投资实施、转让、合作转化和作价投资等，为企业提供了灵活的选择。同时，规定了成果完成人（项目组）需向公司报备并遵循公司要求进行转化工作，保证了转化过程的透明度和规范性。
在组织管理和实施层面，研发部负责科技信息的管理和成果转化的组织，各部门需协同配合，提供必要的支持。公司还建立创新创业平台，支持员工自主转化，提供场地、设备等资源，并通过收益分配机制激励相关人员。
收益分配是制度的核心部分。转化收益纳入公司统一管理，分配主要依据研究人员的贡献程度，如科技成果转让或许可收益按9:1的比例奖励完成人，其中10%的收益归完成人所有。对于内部转化的成果，奖励则根据项目经济效益和成员贡献进行分配，项目组长有权制定和执行分配方案。
此外，制度还涉及技术权益的处理。与其他单位合作转化科技成果时，通过合同明确权益归属，保护公司和技术秘密。在未明确约定的情况下，权益归属遵循一定的原则，如无新发明创造时，权益归公司所有。
该制度通过规范化操作流程，激励性奖励制度，以及技术权益的保障，促进了科技成果转化的有序进行，激发了企业的创新动力，有助于将科技成果转化为实际生产力，提升企业的核心竞争力。
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