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房地产公司业务流程

阶段流程业务流程业务内容工作要点及标准责任部门责任人

一、可行性

研究阶段

1、市场调研 ① 宏观经济信息每年出具分析报告营销策划部

策划主管

② 微观经济信息每半年出具分析报告

③ 竞争性楼盘信息每季度出具分析报告

④ 土地招拍信息每半年出具统计分析报告

2、可行性报告

① 项目背景

② 投资环境分析

③ 市场分析

④ 项目策划

营销策划部经理

⑤ 经济测算技术部经理

⑥ 风险分析

⑦ 结论和建议

营销策划部经理

3、项目可行性评

估决策

① 可行性报告评审评估报告内容的祥实性 .数据的准确性总工室总工程师

② 项目可行性决策确定是否参投及心理价位和向控股股东呈报

的决议

公司总经理

二、土地采

购

1、投标手续

① 报名

② 投标押金

③ 法人委托手续

营销策划部策划主管

2、未中标

① 押金退回营销策划部策划主管

② 项目跟踪跟踪项目 ,对照分析项目策划及经济效益并形

成报告

3.中标

① 合同签订应由公司法律顾问审定把关营销策划部经理

② 土地证办理

③ 建设用地规划许

可证办理

技术部经理

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