生产外协管理是企业在面临产能不足、特殊技术需求或成本优化等问题时,通过与外部供应商合作来完成生产任务的一种策略。以下是对生产外协管理规范的详细解释: 1. **外协管理原则**: - **适用范围**:外协适用于企业内部资源紧张,无法满足生产需求或需要特定技术的情况。这包括人员、设备不足,特殊零件无法采购或自制。 - **选定方法及基准**:外协厂商的选择基于书面审查和实地调查,主要考虑质量、供应能力、价格和管理等因素。选定厂商需通过试用来验证其能力和质量。 2. **审查流程**: - **书面审查**:评估外协申请的合规性和数量合理性。 - **实地调查**:由质量管理、生产管理、技术和外协管理等多部门组成的小组进行现场考察,根据评分选择试用厂商。 3. **试用阶段**: - **试用合同**:为期三个月,每月进行考核,试用合同规定了合作条件。 - **试用考核**:在试用期间对外协厂商进行持续考核,确保其符合标准。 4. **正式设立**: - **正式设立基准**:试用期成绩达到70分或以上,方可成为正式协作厂商。 - **正式合同**:与试用合同内容相同,用于确立长期合作关系。 5. **外协管理**: - **负责单位**:外协管理员负责整个外协过程的协调和管理。 - **外协资料**:提供蓝图、工程程序图、操作标准、检查标准等,确保供应商理解产品要求。 - **外协指导**:确保供应商按照规定进行加工,提升产品质量,定期沟通协调。 - **外协核价**:根据报废率计算总价,生产管理员签证确认数量,质量管理部门提供报废数据。 6. **质量管理**: - **入厂检验**:依据双方约定的标准和抽样计划进行验收。 - **定期考核**:对外协供应商进行定期质量检查,确保产品质量稳定。 7. **不良抱怨处理**: - **抱怨程序**:明确验收、生产过程中的问题反馈路径,记录并存档以供后续改进和考核。 - **责任分担**:外协质量问题不仅要求供应商改进,企业自身也要加强质量控制。 8. **指导教育与考核**: - **负责单位**:质量管理、生产管理、设计和外协管理等部门共同负责。 - **进行方式**:包括对协作厂商的培训,提高其对企业的质量管理政策、流程和技术的理解,同时协助建立健全质量管理制度。 这份生产外协管理规范旨在确保外协过程的高效、质量和合规性,通过严格的筛选、试用和持续监控,保证外部合作方能为公司提供高质量的产品和服务,同时降低风险和提升整体生产效率。
剩余12页未读,继续阅读
- 粉丝: 19
- 资源: 66万+
- 我的内容管理 展开
- 我的资源 快来上传第一个资源
- 我的收益 登录查看自己的收益
- 我的积分 登录查看自己的积分
- 我的C币 登录后查看C币余额
- 我的收藏
- 我的下载
- 下载帮助