外协加工管理办法及作业流程图汇编.docx

《外协加工管理办法及作业流程图汇编》是企业管理和运营中的重要文档，它详细规定了企业在外部协作加工过程中的操作规范和流程，确保产品质量、成本控制和商业秘密的安全。以下将对其中的关键知识点进行详细阐述： 1. **外协加工的决定原则**： - 原则上，外协加工不涉及公司的特殊技术或业务机密。 - 当企业内部设备或产能不足时，可能需要寻求外协加工。 - 如果委托其他厂家加工更经济、效率更高或企业无法自行生产时，也会考虑外协。 2. **厂商选定要点**： - 厂商需具备相关技术设备、人员和设施，能够保证产品质量。 - 厂商应能配合企业的经营方针和目标。 - 必须是具有合法登记的长期合作伙伴。 3. **适用范围**： - 主要包括组件类和表面处理类的外协加工。 - 供应商的选取和评价由生产部、资材部提供资料，由资材部、品质部共同进行，并需经过副总经理及以上级别的审批。 4. **供方评价与管理**： - 定期对供应商进行复核评估，根据其加工能力的变化及时调整合作策略。 - 评估结果作为外协加工决策的重要依据。 5. **委外条件的议定**： - 明确加工品的项目、数量、加工工序。 - 确定价格，这可能涉及到议价过程。 - 规定委托加工的期限。 - 确定收发交运方式，确保物流的顺畅。 - 设定质量验收基准，以保证产品符合企业标准。 6. **作业流程**： - 从总经理室开始，由作业单位承办人收集和产出相关资料。 - 生产计划的制定，包括产能分析和外协计划书的编制。 - 品质部参与供应商评价，确保质量标准。 - 采购部负责议价和签订合同，明确加工质量和验收标准。 - 生产过程中，通过外协加工单、进度管制表进行进度跟踪。 - 品质部定期对外协厂家进行评估，对不合格产品进行退回或重工处理。 - 财务部参与费用核算，确保账目清晰。 - 最终，合格产品入库，完成整个外协加工流程。 7. **文件管理与审批**： - 所有流程中的文件如委外计划书、合同、验收标准等需得到相应权限人员的审批。 - 文件管理强调不能重复计费，保证财务准确无误。 以上就是《外协加工管理办法及作业流程图汇编》的主要内容，这个流程图和管理办法旨在确保外协加工的高效、合规和质量可控，对于企业管理特别是生产环节的外包管理具有重要指导意义。