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XXX 集团公司绩效考核制度
(草案)
第一章 考核理念
(目的)
第一条 为了实现“管理提升,营销突破”的战略重点,创建
以组织业绩为导向的企业文化,将绩效管理系统建设成为重
要的战略牵引工具,促进 XXX 集团的可持续发展,特制定本
制度。
(原则)
第二条 本制度的基本原则:实事求是考核,客观公正评价,
简单规范操作。
(考核主体)
第三条 各级管理者是考核工作的责任主体。各级管理者有责
任在企业战略的指引下,运用考核评价的方式,指导、帮助、
约束与激励下属员工。
考核评价工作是一项基础管理工作,是各级管理者的基本职
责。
(被考核对象)
第四条 本公司的所有人员都是绩效管理的对象,都要接受工
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/81868189/bg2.jpg)
编号:
时间:2021 年 x 月 x 日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
页码:第 2页 共 22 页
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作绩效考核。
本考核制度的适用对象是企业中层及中层以下员工。
(考核方法)
第五条 以业绩目标管理为主要考核方法,同时辅以满意度评
价考核。
(客观性基础)
第六条 对不同性质的工作岗位或不同专业的专业人员进行
考核评价,要克服主观随意性,力求客观真实性。这种客观
真实性基础是企业的生存与发展的客观要求,工作有效性的
客观要求以及工作成果的客观要求。
(公正性基础)
第七条 对于难以量化与精确度量的工作行为,必须力求公正。
公正性的基础是员工对事业的认同,对工作任务与目标的承
诺,以及各级管理者保持公正,承担其考核主体的责任。
第二章 管理体制
(绩效管理委员会)
第八条 绩效管理委员会是由公司高级经营管理层、外部考核
专家和有关职能部门组成的公司经营绩效管理的最高权力
机构。
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编号:
时间:2021 年 x 月 x 日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
页码:第 3页 共 22 页
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绩效管理委员会依据企业发展战略,确定企业 KPI 指标及指
标值,分解到各中层部门,并对中层主要管理者进行考核评
价。
在必要情况下,高层管理责任者委托公司人事部门,对要职
要员的工作行为与工作结果进行追踪审核与分析评价。
(分系统考核)
第九条 各中层部门,作为相对独立的绩效考核子系统,在公
司的基本制度范围内,进行“目标管理导向”的绩效考核。
通过上级和内部客户两个方面的考核,有效地完成各子系统
的目标任务,实现整体的战略方针与战略目标。
部门主管作为部门团队业绩责任的承担者,是本部门绩效管
理的最高决策者。
(分层考核)
第十条 业绩指标的考核分三个层次:企业总体目标考核、
部门主管目标考核和基层员工目标考核,企业不同层次职务
的员工对不同层次的目标负责,工作要求不同,层次越高、
要求越严。
其中:企业的总体目标考核成绩与全体员工的奖励基金按规
定比例挂钩。
部门主管的考核成绩与部门全体员工的考核成绩挂钩。
部门员工的业绩目标是主管业绩目标的分解目标。
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编号:
时间:2021 年 x 月 x 日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
页码:第 4页 共 22 页
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(反馈和投诉系统)
第十一条 员工对绩效评价不满,可以向主管的上级或绩效管
理委员会的办事部门(人力资源部门)投诉和申诉。
绩效管理委员会是中层以下员工投诉和申诉的最高权力机
构。
(季度工作计划)
第十二条各类职务担当者,都必须在目标的约束下,制定季
度工作计划与时间进度表,按计划展开工作。各级管理者,
必须指导与帮助下属员工制定并执行计划,按计划进程展开
考核工作,包括激励与纠偏。
第三章 考核内容
(考核内容)
第十三条 建立以组织业绩为导向的核心价值观是 XXX 企业
文化建设的长期目标,因此,对各级员工价值评价的标准要
集中于为企业创造的“业绩”,强化管理工作中的数量理性,
强调在职务工作中做出的实际贡献。
同样,团队精神也是 XXX 企业文化的必然要求,因此,在以
业绩为主进行考核评价的基础上,增加满意度评价指标,强
调对能力、态度和协作精神的综合评价。
(目标体系)
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/81868189/bg5.jpg)
编号:
时间:2021 年 x 月 x 日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
页码:第 5页 共 22 页
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第十四条 按企业战略要求,在考核子系统内建立以完成企业
总体 KPI 指标为主要目的,同时强调团队精神的目标责任体
系(参阅表 1)。
目标设定的责任人为各级管理者。
(业绩类指标)
第十五条 主要业绩或称主要指标是指职务工作的直接成果,
或直接成果形式。诸如销量、销售利润额、产量、新产品数
量、文案、统计报告书等等。
业绩类指标的考核分值占部分的 75%。
部门主管的业绩类指标分为两类:企业 KPI 指标的分解指标
和企业 KPI 指标未能涵盖的部门主要职责(
符合战略的部门
KPI 指标
)。
员工的业绩类指标是部门主管业绩指标的分解指标。
表 1 绩效考核指标体系
考核分值
内容 对象
类别
部门主管
基层员工
主管
员工
业
绩
类
指
标
对本部门分解的
企业 KPI 指标
部门主管的业
绩指标的分解
75%
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