瀚和传媒公司绩效考核管理制度定稿.docx

【瀚和传媒公司绩效考核管理制度】是一套详细规范公司内部员工绩效评估的体系，旨在确保公正、客观地评价员工的工作绩效，促进员工价值的认可，同时建立有效的沟通平台以提升员工素质和绩效。该制度分为以下几个核心部分： 1. **总则**：明确了绩效考核的目的，包括评价员工工作绩效，建立沟通机制，规范流程，以及推广优秀经验。 2. **绩效考核的实施**： - **考核对象**：涵盖全体员工，但排除特定情况如请假、试用期员工等。 - **考核内容**：分为业绩考核（定量）和行为考核（定性）两部分，业绩考核关注工作成果，行为考核关注工作过程中的素质表现。 - **考核频率**：每月进行一次，特殊情况会相应顺延。 3. **绩效沟通**： - **绩效方案**：由直接主管和员工共同讨论制定，形成书面材料，包括一线员工、普通管理人员和部门负责人的不同考核方案，需向行政部备案。 - **业绩辅导**：主管定期进行面谈，协助员工解决问题，提供支持。 4. **实施考核**： - **绩效记录**：主管需记录员工平时的工作表现，作为考核依据。 - **考核方式**：采用百分制，不同部门的业绩和行为考核权重不同，且采用自我评、上级评和下级评相结合的方式。 5. **绩效考核结果管理**： - **考核资料保管**：指定专人负责，包括员工个人考核表、汇总表的电子和纸质文档，其中一份交由行政部人事助理统一保管。 - **考核结果反馈**：遵循“扣分必谈”和“做得好也要谈”的原则，及时向员工反馈，以鼓励和改进工作。 这套制度的全面性和细节性保证了瀚和传媒公司的绩效考核既具有公平性，又具备操作性，有助于激发员工积极性，提高工作效率，同时也为公司的人力资源管理和决策提供了重要参考。通过持续的考核和反馈，能够促进员工的职业发展和公司的整体业绩提升。