【企业知识管理实施】
企业知识管理是一个复杂的过程，旨在有效地识别、获取、创新、共享、使用、存储和评估知识，从而提升企业的竞争力和创新能力。彼得·德鲁克的观点强调了管理实践中行动的重要性，认为知识管理的价值在于其实际贡献，而非理论上的完美。
一、企业知识管理实施方法
1. 定义知识目标：明确企业需要的知识类型和目标，这有助于指导后续的管理活动。
2. 鉴别知识：识别和分类企业的智力资产，确保内外部知识的透明度。通过专家名录、知识地图等工具实现内部知识透明化，利用外部专家网络、咨询公司等获取外部知识。
3. 获取知识：引进人才、开拓外部知识库、获取投资者和知识产品中的知识，以及挖掘智力资产。
4. 创新知识：将个体知识转化为集体知识，通过深度会谈、建立组织思想库、“干中学”等方式推动知识创新。
5. 共享与转移知识：利用计算机网络、鼓励知识共享，传播最佳实践，确保知识在组织内部的有效流转。
6. 使用知识：鼓励员工运用新知识，视知识用户为顾客，确保知识的实际应用。
7. 存储知识：通过个体、集体记忆以及计算机文档存储，保持知识的持久性。
8. 知识评估：对知识的价值进行量化和评估，确保知识管理的有效性。
9. 知识管理导入：将知识管理的理念和实践融入到企业日常运作中。
10. 知识市场：构建供需双方、运营者之间的平台，关注知识市场的效率和问题，如垄断、供需不平衡等。
二、知识管理的实施策略分析
1. 变革观念：更新对知识管理的认识，使其符合现代企业发展需求。
2. 塑造知识型组织文化：鼓励学习、分享和创新的文化氛围。
3. 目标协调：确保知识管理与企业战略目标一致。
4. 组织结构调整：建立适应知识管理的组织架构。
5. 设立知识主管：专门负责知识管理的领导角色。
6. 组织知识库：构建和维护知识库，促进知识积累。
7. 重视知识环境：创造尊重知识的工作环境。
8. 知识转移：内外部的知识交流与转移。
9. 知识资产管理：有效管理并增值企业的知识资产。
10. 结构性资本积累：关注无形资产的积累。
11. 知识成果管理：确保知识成果的产生和利用。
12. 建立评价系统：制定衡量知识管理效果的标准。
三、知识管理的评估与审计
1. 理解知识价值：结合马克思的价值理论，考虑知识的使用价值、交换价值和价值体现。
2. 知识资产：企业的无形资产，包括知识产权、人力资源等。
3. 知识资本：知识投入转化为经济收益的部分，由知识资产转化而来。
4. 知识资本市场：由知识资本的供给者、需求者、运营者和管理机构等构成，包括人力资本、知识产权等市场。
5. 知识价值链：揭示知识从创新到价值实现的过程，包括不同类型的链条，如智力资本价值链。
知识管理的成功不仅需要正确的策略，还需要对知识的全面理解和深入评估，以确保企业能够充分利用其知识资源，持续创新并增强竞争优势。通过有效的知识管理，企业可以更好地应对市场变化，提高工作效率，培养人才，并最终实现可持续发展。
