12工程项目的前期策划与决策13工程项目管理体制.pptx

【工程项目的前期策划与决策】 在工程项目的开展中，前期策划与决策是至关重要的初始阶段。这一阶段的主要任务是将建设意图转化为具有明确目标和可操作性的策划文件。建设项目策划涵盖了专家的专业知识、信息整合以及组织协同，通过这些元素的融合，创造出新的项目知识。 **1. 建设项目策划的基本概念** 建设项目策划是一个将建设意图具体化的过程，它不仅涉及到项目的核心概念，还要求制定出系统的、明确的项目规划。策划工作是由专业咨询单位执行，涉及众多领域的专家，如政府规划专家、建筑专家、结构专家等。策划过程旨在解决“Why、What、How”这三个关键问题，即项目为何而建、建设什么、如何建设。 **2. 建设项目策划的作用** - **明确项目系统框架**：策划帮助设定项目的结构和组织形式。 - **保障项目决策和实施**：为项目的决策提供依据，确保实施过程有条不紊。 - **全面指导项目管理**：从构思到运营的整个生命周期，策划都是引导项目顺利进行的关键。 **3. 建设项目策划的分类** - **按阶段划分**：项目发展阶段策划、实施阶段策划、运营阶段策划。 - **按对象划分**：新建、改建、迁建、扩建和恢复项目策划。 - **按范围划分**：项目总体方案策划和局部方案策划。 - **按内容划分**：包括构思、融资、组织、目标控制和采购策划等。 **4. 建设项目构思的产生和选择** - **项目构思的产生**通常源于企业需求、城市发展需求或其他特定需求。通过一般机会研究和特定机会研究来探索项目机会，其中要素分析法是常用的方法。 **5. 项目定位** 项目定位涉及项目的性质、地位和影响力，这是项目构思策划的关键环节，直接影响项目目标的设计。 **6. 工程项目的目标系统设计** - **目标系统构成**：投资目标、质量目标和进度目标，按层次分为总目标和子目标。 - **设计步骤**：情况分析、问题定义、目标因素提出和目标系统建立。目标应反映实际情况，具有适度弹性和时效性。 **7. 工程项目的定义** 项目定义是基于目标体系，明确项目性质、用途和内容的书面描述，包括项目名称、范围、构成、问题解决方案、目标系统、边界条件分析和环境影响等。 总结来说，工程项目的前期策划与决策阶段是项目成功与否的基础。它涵盖了项目构思的生成、定位、目标系统设计以及项目定义等多个方面，通过细致的策划工作，为后续的项目实施和管理提供了坚实的基础。