建设工程项目前期策划设计及准备工作的管理.pptx

建设工程项目前期策划设计及准备工作的管理是工程项目管理中的关键环节，涵盖了从项目构思到实施的初期阶段。在这一阶段，管理涉及多个方面，包括项目的总体策划、决策、规划设计以及施工前的各项准备工作。 工程项目策划分为不同的类别。建设初期的工程项目构思策划关注于项目的初步设想和创意，它涉及到对项目需求的识别，例如国家或社会的需求、市场投资机会、公司发展策略、项目拓展需求等。而工程项目实施策划则主要针对施工前或施工过程中各个具体环节的规划。 在项目决策阶段，工程项目投资决策是核心，它涉及到对项目可行性的深入研究，遵循科学、全面、经济的原则，以确保项目的经济效益和社会效益。这包括投资机会的研究、项目初选、编制项目建议书、进行可行性研究以及项目的评估。 建设工程项目前期管理的基本程序通常包括以下几个步骤：投资机会研究，用于发现潜在项目；项目初选，筛选出具有潜力的项目；编制项目建议书，阐述项目的基本情况和预期效益；进行可行性研究，对项目的经济、技术、法律和环境等方面进行全面分析；项目的评估，基于可行性研究的结果做出决策；还有建设工程项目的勘探设计管理，涉及设计单位的工作流程和管理要点，以及施工图的设计审查，确保设计符合规范和标准。 在实践中，例如长江三峡水利枢纽工程这样的大型项目，其前期准备会涉及大量复杂的协调工作，如土地取得、拆迁移民、场地平整等，这些都需要在项目启动前妥善解决，以确保项目的顺利进行。 学习这一章节，学生应该理解建设工程项目前期工作的概念和管理内容，掌握申报或执行的要求、工作程序，以及相关文件的基本内容和编写方法。通过案例分析，学生可以更直观地看到这些理论知识在实际项目管理中的应用，从而提升解决实际问题的能力。 总结来说，建设工程项目前期策划设计及准备工作管理是一个综合的过程，涉及到项目构思、决策、规划、设计和准备工作等多个层面，要求管理者具备扎实的专业知识和实践经验，以便在项目的初始阶段就能做出正确的判断和决策，为项目的成功奠定基础。