建筑工程项目管理是确保建筑项目顺利实施的一系列管理活动，它涵盖了从项目启动到完成的全过程。在理解这一主题时，我们需要关注以下几个核心知识点：
1. **项目、工程项目、建筑工程项目的概念**：项目是指为实现特定目标而进行的一次性努力。工程项目是项目的一种，它涉及物理或无形资产的创建、改建或扩建。而建筑工程项目则特指涉及建筑物或基础设施建设的工程项目。
2. **建设项目的概念和建设项目建设程序**：建设项目通常包括策划、设计、施工、验收和运营等多个阶段。建设项目建设程序通常分为三个阶段：前期准备、施工建设和后期竣工验收。每个阶段又细分为多个步骤，例如可行性研究、设计审批、招投标、施工、监理、验收等。
3. **建筑工程项目管理的工作内容和定义**：主要包括项目策划、组织、领导、控制和协调，确保项目在质量、成本、时间和安全等方面达到预期目标。此外，管理工作还涉及合同管理、信息管理、风险管理以及人力资源管理等。
4. **管理主体及其管理内容**：建筑工程项目管理的主体包括业主、承包商、设计单位和监理咨询单位等。不同主体在项目建设的不同阶段有着不同的管理任务和侧重点。例如，业主方主要负责项目策划和整体协调，承包商则关注施工项目管理，设计单位负责设计方案和技术指导，监理单位则负责监督工程质量。
5. **建筑工程项目管理的类型**：包括业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包方以及建设管理部门的项目管理。每种类型的管理都有其特定的任务和目标。
6. **施工项目管理组织**：项目经理在施工项目管理中占据重要地位，需要具备良好的素质和能力。项目部（项目管理机构）的设立有多种模式，如直线式、混合工作队式、部门控制式、矩阵式和事业部式，每种模式有其特点、优缺点和适用范围。
7. **项目经理的地位和角色**：项目经理是项目执行的关键人物，负责协调项目团队，确保项目目标的实现。项目经理部与企业、项目经理以及业主之间存在特定的关系，并根据项目需求进行设置，同时需要考虑风险管理和解体善后工作。
8. **流水施工原理**：流水施工是一种优化施工组织方式，通过合理安排施工过程，提高工作效率，缩短工期，降低成本。流水施工涉及工艺参数、空间参数和时间参数的设定，如施工过程数、施工段数、流水节拍和流水步距等，这些参数直接影响施工进度、资源投入和工程质量。
在实际操作中，理解并运用这些知识点可以帮助我们更有效地进行建筑工程项目管理，确保项目按计划进行，提高效率，保证质量和安全。通过灵活应用不同的施工组织方式，如依次施工、平行施工和流水施工，可以针对项目特性选择最佳的施工策略。
