项目管理是一门综合性的学科，它涉及到计划、组织、领导和控制等各种管理职能，以确保项目能够在预定的时间、预算和质量标准下成功完成。在《1-项目管理概述》中，周立新博士强调了项目管理对于当代公司竞争力的重要性，特别是在IT行业中的应用。
项目定义为一次性努力，旨在创造独特的产物、服务或成果。这种一次性并不意味着项目短暂，而是指有明确的开始和结束时间，且通常伴随着市场机会的时效性。项目团队通常是临时组建的，随着项目的完成而解散。项目可以分为大项目、项目、子项目和工作包，以便更有效地管理和协调资源。
项目管理的过程包括从项目的启动、规划、执行、监控到收尾的各个阶段。项目经理是这个过程中的关键角色，他们负责整合项目的所有方面，包括人力资源、时间管理、成本控制、质量管理、风险管理等。项目经理需要具备领导力、沟通技巧、决策能力和技术知识，以应对客户需求的变化、资源限制、进度延迟等问题。
项目管理的历史发展表明，它已经成为全球通用的语言，尤其是在加入WTO后，企业必须提升项目管理能力以适应国际竞争。例如，印度软件业的成功很大程度上归功于其强大的项目管理和质量保证体系。而在我国，随着经济的高速发展，项目管理的重要性日益凸显，尤其是在信息技术项目中，管理水平的高低直接影响项目的成功率。
项目管理中的挑战包括需求变更、人力资源波动、进度延误、成本控制和风险管理。这些问题需要项目经理运用各种工具和技术，如甘特图、关键路径法(CPM)和项目管理软件来解决。同时，良好的项目管理环境，如CMMI（能力成熟度模型集成）框架，可以提供指导，帮助组织提升项目管理的系统性和规范化。
在面对如豆腐渣工程、风险管理失效、信息化项目失败等问题时，项目管理提供了解决方案。通过严格的项目管理和质量保证体系，可以避免质量问题，确保投资回报，并提高客户满意度。
项目管理不仅适用于大型复杂的工程项目，也渗透到日常生活的各个方面，如新企业的创建、产品的开发、活动的规划等。无论是商业活动还是个人生活，项目管理的理念和方法都可以帮助我们更有效地达成目标。
课程安排可能包括项目管理的基础理论、核心知识领域、实践案例分析和特定工具的使用，旨在帮助学员全面理解和掌握项目管理的各个环节，提升实际操作能力。通过学习，学员将能够更好地应对项目中的挑战，提高项目的成功率，为组织带来更大的竞争优势。
