通信工程建设项目管理是确保通信设施建设高效、优质完成的关键环节。在施工阶段，提高质量与进度管理成效主要涉及以下几个方面：
项目目标管理是核心，它要求明确设定项目的安全、质量、工期和投资等目标，并确保这些目标在整个施工过程中得到贯彻。项目目标管理强调以目标为导向，引导所有参与方的行动，实现项目最优。
项目经理负责制和岗位责任管理体制的实施是确保责任落实的关键。项目经理作为项目的核心人物，需要对项目的整体进度和质量负责，同时，各个岗位的人员也要明确自己的职责，形成有效的协同工作。
PDCA（计划-实施-检查-处理）管理程序是项目管理的基础，每个环节都需要计划、执行、检查结果并根据检查结果进行改进，形成持续优化的管理循环。在通信工程中，这一流程对于工程质量的提升尤其重要。
工程质量受4M1E（人、材料、机械、方法、环境）因素影响，其中人的因素最为关键。施工人员的专业技能、责任心以及团队协作能力直接影响工程质量和进度。
在管理策略上，要以事先控制和主动控制为主，结合事中和事后控制，预防问题的发生，而非被动解决问题。施工过程中，监理的“四控二管”（质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、安全管理、信息管理）是保证工程顺利进行的重要手段。
建设市场行为的规范化体现在项目法人责任制、工程招投标制、建设工程监理制、合同管理制四大管理制度。这些制度为通信工程管理提供了法律和法规基础，确保了项目的合法性和公正性。
移动通信建设工程项目具有科技含量高、投资大、难度大、时间紧迫、参建单位多等特点，因此需要更加精细的管理和协调。在实际操作中，建设单位应充分利用设计、施工、监理等多方资源，形成有效的项目管理网络，确保每个单项工程的质量和安全。
推行建设工程项目目标管理时，需明确各个阶段的目标，并进行目标控制，通过计划执行的反馈和纠正，及时调整策略，确保项目按计划推进。同时，建立信息分级反馈系统，确保管理层能及时掌握项目动态，采取必要的纠偏措施。
工程项目管理组织，如项目经理负责制，要求设立专门的工程项目管理部，由经理全面负责，确保决策的快速执行和问题的及时解决。这样的组织结构有助于提高管理效率，促进项目的成功实施。
通信工程建设项目管理涉及到多个层面，包括目标设定、责任分配、管理程序、控制策略、组织架构等，这些要素共同构成了保证工程质量和进度的有效管理体系。在实际操作中，需要根据项目的特性和具体环境灵活应用，以实现最佳的项目管理效果。
