【工程项目进度管理】是工程项目管理中的关键环节，旨在确保项目按时完成并达到预期目标。本章主要涵盖了四个主要内容：工期计划、进度控制、横道图和线形图、以及网络计划方法。
**工期计划**是确定项目总工期、各部分活动的持续时间、开始和结束时间以及活动之间的时差的过程。这一过程从总工期目标开始，逐步细化到粗横道图、细横道图，最后形成网络计划。在确定工程活动持续时间时，有两种主要方法：**定额计算法**和**经验估算法**。定额计算法基于工程量、劳动组合、资源投入量和劳动效率来计算；而经验估算法则考虑最乐观、最可能和最悲观的估计，采用三时估算法来确定活动的平均持续时间。
接下来，**工程活动逻辑关系的安排**至关重要，因为它定义了活动之间的先后顺序和依赖关系。常见的逻辑关系包括FTS（Finish To Start）、STS（Start To Start）、STF（Start To Finish）和FTF（Finish To Finish），这些关系可以结合搭接时距使用，以适应各种施工条件。逻辑关系的安排要考虑工艺流程、专业活动、技术规范、办事程序、施工组织等多方面因素。
然后，**横道图和线形图**是直观展示进度计划的工具。横道图简单易懂，但无法显示活动间的逻辑关系；线形图则能更清晰地展示活动的时间变化，分为时间-距离图和速度图，适合于描绘项目的动态进展。
**网络计划方法**具有显著优势，它不仅能呈现项目流程，还能通过网络分析提供大量信息，如最早开始时间和最迟开始时间。常见的网络形式有单代号网络图和双代号网络图。在确定工程活动时间参数后，可以运用关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）进行网络分析，以优化资源分配，缩短工期并降低风险。
工程项目进度管理涉及多个层面，包括计划制定、时间估算、逻辑关系设定以及进度可视化和优化。理解并掌握这些知识对于有效管理工程项目至关重要，有助于确保项目按期、高效、经济地完成。
