2023年6月4日星期日 APQP-培训资料 APQP-培训资料全文共92页,当前为第1页。 一、什么是APQP; 二、APQP的目的; 三、何时进展APQP; 四、 APQP的根本原那么; 五、 APQP的五个过程。 本课程主要内容: 31/03/08 OPEN AND PUBLIC APQP-培训资料全文共92页,当前为第2页。 APQP是产品质量先期筹划和控制方案〔Advanced Product Quality Planning and Control Plan〕简称。 构造化、系统化的方法; 使产品满足顾客的需要和期望; 团队的努力〔横向职能小组是重要方法〕; 从产品的概念设计、设计开发、过程开发、试消费到消费,以及全过程中的信息反响、纠正措施和持续改进活动。 开展期: 第一版:1994年6月发布 第二版:2021年11月发布 什么是APQP? 31/03/08 OPEN AND PUBLIC APQP-培训资料全文共92页,当前为第3页。 APQP包括的活动 APQP准备 选择项目 成立项目小组 确定范围 技术培训 APQP实施 计划和确定项目 产品设计和开发 过程设计和开发 产品和过程确认 反馈、评定和纠正措施 31/03/08 OPEN AND PUBLIC APQP-培训资料全文共92页,当前为第4页。 * 5 产品质量筹划的根本原那么 产品质量筹划进度表 筹划 产品设计和开发 过程设计和开发 消费 产品与过程确认 筹划 反响,评定和纠正措施 概念提出 工程批准 样件 试消费 投产 方案确 定工程 产品设 计验证 过程设 计验证 产品过 程确认 反响评 定进步 APQP-培训资料全文共92页,当前为第5页。 * 6 APQP 0 1 2 3 4 确定 范围 0 1 2 3 4 5 方案和确定 工程 产品设计 和开发 过程设计 和开发 产品和 过程确认 反响、 评定和 纠正措施 5 DFMEA PFMEA MSA SPC PPAP APQP APQP-培训资料全文共92页,当前为第6页。 为什么要进展APQP? 31/03/08 OPEN AND PUBLIC APQP-培训资料全文共92页,当前为第7页。 产品质量筹划是一种构造化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。产品质量筹划的目的是促进与所涉及的每一个人的联络,以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量筹划依赖于公司高层管理者对努力到达使顾客满意这一宗旨的承诺。产品质量筹划有如下的好处: -引导资源,使顾客满意; -促进对所需更改的早期识别; -防止晚期更改; -以最低的本钱及时提供优质产品。 APQP的目的〔施行的好处〕 31/03/08 OPEN AND PUBLIC APQP-培训资料全文共92页,当前为第8页。 进展APQP的时机: 1、新产品开发时,即顾客与供给商签定新产品试制协议/合同时,应进展APQP; 2、产品更改时,应进展APQP。 何时进展APQP 31/03/08 OPEN AND PUBLIC APQP-培训资料全文共92页,当前为第9页。 10 设计责任 仅限制造 效劳组织如热处理 、贮存、运输等 确定范围 x x x 一、方案和定义 x 二、产品设计和开发 x 可行性〔2.13〕 三、过程设计和开发 x x x 四、产品和过程确认 x x x 五、反响评定和纠正 x x x 措施 六、控制方案方法论 x x x 产品质量筹划责任范围 APQP-培训资料全文共92页,当前为第10页。 1、确定工程,建立工程小组〔横向职能小组〕 选择适宜的工程经理〔轮流做桩较好〕,并组建工程小组。 工程小组参加人员应包括技术、质保、采购、营销、消费、装备、财务等方面的人员,还应包括供方和顾客方面的代表。 小组设计人员应具备适用的设计技能。如: D/PFMEA、尺寸和公差〔GD&T〕 、 制造设计DFM/装配设计〔DFA〕、 QFD、DOE、计算机辅助设计〔CAD〕/计算机辅助工程〔CAE〕、可靠性工程等。 APQP的根本原那么 31/03/08 OPEN AND PUBLIC APQP-培训资料全文共92页,当前为第11页。 * 12 ******* 产品质量先期筹划〔APQP〕小组名单 编号:2001-0001 项目/产品名称 C-195/*** 主要用户 ****汽车有限公司 小组成员名单 序号 姓名 部门及职务 工作内容 备注 1 李一 技术部部长 1.组织、协调APQP小组的工作 2.负责技术部的工作管理 组长 2 王二 营销部副部长 负责与用户保持联系,协调APQP小组与用户的工作衔接 客户代表 3 张三 生产部部长 负责组织新产品的试生产和生产 4 李四 品质管理课课长 负责组织新产品的性能检测 5 技术部开发课课长
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