【战略管理概论】战略管理是企业为了适应未来环境变化，对长远发展规划和重大问题进行的全局性、纲领性的规划与决策。它涉及到企业环境分析、目标设定、战略制定、战略实施和战略控制等阶段。
【外部环境分析】企业需要分析宏观环境，包括经济、自然资源、社会、政治法律和技术因素，以及产业环境，如供应商、竞争者、购买者、替代品和潜在进入者。这些分析帮助企业理解市场动态和竞争优势。
【内部环境分析】内部环境分析关注企业的资源，包括物质资源和文化资源。通过评估企业拥有的资源和能力，可以识别企业的优势和劣势。
【企业使命与战略目标】使命定义了企业的存在理由，而战略目标则是在使命基础上设定的长期和短期目标。目标具有层次性，包括愿景、使命、战略意图、长期目标、阶段性目标、近期目标和部门工作目标。
【战略选择】企业战略分为多个层次，包括企业方向战略、经营战略和职能战略。方向战略涉及公司的整体定位，如公司战略选择和国际化经营战略。经营战略关注各个业务单元的竞争策略。职能战略涵盖如营销、财务、运作和人力资源等具体部门的战略。
【SWOT分析】SWOT分析是一种常用的战略规划工具，用于评估企业的优势(S)、劣势(W)、机会(O)和威胁(T)。通过构建SWOT矩阵，企业可以制定SO、ST、WO和WT四种策略，以最大化利用优势和机会，同时减少劣势和规避威胁。
【战略制定】战略制定包括确定企业战略态势，选择适合的战略方向，以及制定具体的经营和职能战略。这一过程通常涉及对各种战略（如成长战略、稳定战略、收缩战略、竞争战略、合作战略）的评估和选择。
【战略实施】战略实施是将战略转化为实际行动的过程，包括组织动员、结构调整、制定内部政策和管理重心的转移。这一阶段确保整个组织对战略的理解和执行。
【战略控制】战略控制通过监测内外环境变化，调整组织姿态，确保战略的有效执行。这包括对战略效果的评估和必要的战略调整。
总结来说，战略管理是一个系统的过程，从环境分析到战略制定、实施和控制，每个环节都至关重要。企业需要根据自身条件和外部环境，通过SWOT等工具制定合适的战略，确保战略目标的实现，同时灵活应对市场变化。
